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翁荣金,一开始只是义乌的一个小货郎,从事鸡毛换糖等简单的商贩营生。1986年底,翁荣金发现人工饰品在当地非常。于是回去说服两个兄弟和他一起创业。

刚刚开始创业,三兄弟举债备货,到达乌鲁木齐时,市面上早已充斥着各种人工饰物。这一趟,他们亏损1万多元,但他们从中发现,卖袜子是赚钱的,由此走上了由贸而工的道路。

上世纪90年代初,翁荣金取得一个广东品牌袜子的总代理权,迅速建立了自己的全国性销售网络。



1995年10月,三兄弟与港商合资创办了义乌浪莎针织有限公司,翁荣金任董事长。当时,国内袜业市场到处是牌杂质次的低档货,而市场则被日本及香港、台湾地区的袜子。

1996年,翁荣金在中央电视台打出国内个袜子广告,“浪莎,当时,在中国5000多家袜子企业中,它获得一个“中国商标”、一个“好产品”称号,也由此避免了竞争的恶性循环。



1997年,翁荣金圈地14亩,造了两栋楼,机器增至1500多台套。彼时,他还投入近亿元进行了技术改造,并很快尝到了甜头:“当时上马了一套天鹅绒系列产品,每一打天鹅绒进价为四十多元,而成货出厂卖到250元左右。”

现在,浪莎是个在中国组建袜业专卖网络体系的企业,拥有2000多家专卖店、50000多家商场终端销售点,从每一个毛细管为浪莎输送销售额。这种“排他性”的运营模式,了浪莎销售网络的稳固。



在短短5年时间,浪莎就做到了中国袜业的“”。翁氏三兄弟顺利挖到了人生中的桶金。

2007年4月,浪莎借壳上市,入主并进行重组的上市公司四川长江包装控股股份有限公司,在停牌近4个月后,直接从开盘价14.36元,冲到收盘价68.16元。其中高冲到85元,复权后高涨幅达到1379.8%,打破了中国A股市场股改复牌的大涨幅纪录。然而,一天暴涨10倍之后,当天下午,*ST长控就迎来紧急停牌和接踵而来的质疑。浪莎一下子站在了风口浪尖上。

不过,自2007年5月30日开始,长控脱胎换骨,股票简称变更为“ST浪莎”。在业内人士看来,浪莎借壳上市的这步棋还是走对了,按照当时的股票市价计算,浪莎获得的市值收益超过15亿元,“浪莎不仅收获了一家上市公司,还进一步提高了浪莎品牌的影响力”。

现在,消费者想到袜子,就想到浪莎。翁荣金成了名副其实的袜子大王 。

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