东城酒店装修不能犯的错误

关于东城酒店装修不能犯的错误：

　　、短少统筹安排。

　　酒店装饰计划包含酒店的修建计划、表里景象及园林计划，室内装饰计划、交通组织计划、办理对客效劳流程计划等内容。在中国通常是由多个计划单位分项分包进行计划，再由多个施工单位进行施工，这些计划和施工没有进行体系的统筹办理，到了缔造指挥部门，还得检查通过才行.

　　第二、因为酒店项目的出资无穷，

　　会有偷换概念削减出资导致的疑问。国家方针从微观上约束修建的一些条例。因而，一些国家公司，出资人就以培训中心、活动中心、接待中心、综合效劳等名义立项并缔造，建成后再改造成为酒店。这类酒店通常是像酒店而非酒店，很多修建结构、设备设备、功用计划等都离酒店经营办理需要离很远。

　　第三、复制粘贴。

　　一个新酒店的装饰即是一个新品牌的拼凑堆砌，毫无立异的计划感，东城装修公司认为这样的酒店无法构成特有的产品文明，也是酒店计划中的一个须重视的疑问，小编认为，在酒店装饰中并不一定即是要原封不动，保守传统，比方咱们能够给自个的酒店创始一些立异的东西，比方能够增加一些酒店情味床，情味家私什么的，也是不错的挑选，既满意了顾客的新鲜感也给自个的酒店发明了利益。

　　第四、与社会需要脱节。

　　有的出资人做酒店仅仅只是靠着自个的思想而没有通过深思熟虑，就直接出资建新酒店，事前没有市场调研、酒店选址、酒店定位、项目可行性剖析等工作。也没有计划单位介入到酒店筹建的前期期间，就去盲目的开店，无可厚非，这听起来并不是一个多好的点子。

　　五、计划分工不精密。

　　酒店装饰计划触及到的资料、设备、和用品的数量、类型可想而知，数量的无穷，每一种都应有的常识来挑选和处理，但实际上，中国一个酒店的计划多由一个计划单位担任，并且只由一位主任计划师担任计划，因为计划触及过多，自己有关的常识无法满意计划上应有的需要，通常就造成了计划的漏洞百出，无法做到酒店需要的计划功用。

　　第六、单纯思考漂亮性。

　　酒店装饰图纸有些酒店在计划上，外观很漂亮，但内部功用计划、装饰的实用性乌烟瘴气，计划很不，实用性很差，更短少艺术性。致使酒店开端营运后需要进行二次改造，造成了"二次出资"这又是一笔不小的丢失。“二次改造”是一个很主要的原因即是计划师不明白酒店办理的需要和各种设备的功用，没有从酒店特有的特点和花费的需要动身，而是单从修建艺术的角度进行计划的。也有的因施工图计划过于草率，对室内的软设备也没有进一步做详细的配套计划。

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