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始发站:龙岩
终点站:镇江客运总站
一、及身高超过1.4米的儿童购买全价票。持一张全价票的旅客可免费携带1.1米以下儿童一人乘车
,但不供给座位;携带免费乘车儿童超过一人或要求供给座位时,须购买儿童票。
二、身高1.1米至1.4米的儿童购买半价儿童票,供给座位。
四、旅客应按规定购买与所要乘坐的班车类别、客车类型相符的客票。需要躺卧的伤、病旅客,应按实
际占用的座位购票。
五、客票以票面的乘车日期、车次,一次完毕行程为有效期限。旅客中途终止,客票即行失效
。
六、旅客持符合规定的客票,按票面的日期和车次检票乘车,对号入座。
七、旅客不能按票面日期、车次乘车时,可在该班车开车二小时前办理签改乘,改乘以一次为限。
开车小时内不办理签改乘,可作票处理,按规定核收票费。
八、旅客票按以下规定办理:
1、在当次班车开车时间二小时前办理票,按票面金额10%计收票费;在当次班车开车小时内办理票
,按票面金额20%计收票费,不足一元按一元计算。
2、车上发售的客票、签改乘的客票和开车后的客票不办理票。
3、属客运经营者责任造成的票,不收票费。
九、旅客随身携带乘车的物品,每一张全票含残废军人免费10千克,每一张儿童票免费5千克。超过规定
时,其超过部分按行包收费;占用座位时,按实际占用座位数购票。
十、不能携带乘车的物品:易燃、易爆、品;有可能损坏、污染车辆和有碍其他旅客的物品;动物
;有性异味的物品;、尸骨;法律和规定的禁运物品。
十一、凡有下列情形之一者不准乘车:
1、精神失常无人护送或虽有人护送仍可能危及其他旅客者。
2、恶性传染病患者。
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龙岩到镇江卧铺长途车欢迎您的来电 物流爆仓的联想有些行业或者并不光鲜亮丽,但闷声发大财无疑才是商家所愿。就要来了,物流爆仓似乎是一件完全可以想象的事情。对于躺着挣钱也中的物流,“痛并着”的快递业其实可以衍生很多联想。联想一:跨行业也在争夺电商市场的中为电商承运推出了特殊价格,但服务态度、先验货后签收等细节终究让电商无法把控。 这些产品结构无疑增强了客户粘性,了速尔品牌核心竞争力。络与营运去年,我国快递业务量突破300亿件,取得了“十三五”时期的开门红。而300亿的背后,企业形态各异,打法千姿百态,但归结起来,络与营运。 深度参与,自7月访问巴西后,在外资中一枝秀。巴西运输联合会(CNT)代表安竹萨在接受21世纪经济报道专访时透露,巴西交通部许可,,参与两段铁路基础设施技术可行性研究竞标。
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服务
1.客服常语,处理投诉常语:我理解,我也很着急,我明白,对不起,我们会尽量想办法的,请理解等
,千万不能对说:不可能,没有的事,我不知道,你找老板去。
2.整理当天发生的业务,并打开浏览货物在途中状况,以便查货时,尽快回答。
3.建立档案,促进关系,每月底整理出的发货并与上月作出对比。
4.负责对的和使的培训指导。
5.负责对营运车辆的资料的存档。
6.对车辆运行有异常的现象,要及时向公司汇报,以便妥善处理。
7.配合经理或老板做好货物的相关资料凭的收集整理、发放等工作。
十、货物
1.是公司稳步发展的重要举措,因此及时投保续保。承运人责任险包括货物运输险,雨淋,被盗,
被,货损,交通意外事故和仓库失火险等。
2.员工意外伤害,员工的工种不同,视工作而定,对于在外作业司机、回单收款员、装卸工和外勤
人员,一定要购买意外伤害。对于一些中途因个人原因离职的,保费应从押金中扣除。
3.单票货物险,如有特别要求且发货价值又特别贵重时,一定要购买单票货物,向收取0.6%的保费,确
保货物无风险。
4.自有车辆的,自有车辆的分交强险和第三者责任险及货物。提送车辆营运,路线复杂时效长,因此风
险也,所以到期后一定要及时续保,以防产生意外,使公司蒙受较大的经济损失。
车队一直是物流运输企业经营者们面临的一个难题。宁带千军万马,不带车队一兵一卒,流传在业
界的这句话,充分说明了这个问题。而在车队工作中,难也重要的就是驾驶员、车辆
、调度和。
驾驶员
物流的主要功能是运输,而车队是运输任务的主要承担者。车队的很重要也很难。车队难管这是业
内的一个共识,这主要是由于车队的运输工作所跨越的空间大,流动性强,难以控制。另一方面,作为
车队的主体—驾驶员,其本身的综合素质不高,自觉性不强。车队要搞好,驾驶员的是核心。
车队的技术、调度、、、财务等重要工作,其背后都是驾驶员的行为决定的。因此,管好了驾
驶员,就等于管好了车队。那么,怎么管好驾驶员呢?
驾驶员的招聘
这一关非常重要。要有一支好的司机队伍,一定要把好招聘关。如果驾驶员的驾驶技术不行,车队
员就有的忙了,如果司机的机械常识不好,修理厂就要天天加班了。如果都是这样的司机,整个车队就
完蛋了。所以,招聘司机时,要三点:一是驾驶技术,二是修理常识,三是工作态度。
驾驶员的培训
很多车队忽略这一点,以为培训是高层次人员的事。驾驶员的招聘由于种种原因可能不会十全十美
,培训就成了一件重要的事。培训的内容主要有两点:一是知识,二是交通法规。的
培训要请修理厂的技术人员来,而且要常规化。车队业务都很忙,司机常不在家,但要想方设法去做。
驾驶员制度建设
制度建设不是制定某个文件那么简单。在当队长之前,车队时不时会发生驾驶员在油料、修理费、拉私
货等问题上的弄虚作假。车队的制度是,发现谁开除谁。表面上看,这很严格,但实际情况是,总会有
人冒险去做,有时还是些很好的司机,开除可惜,不开除又不可以。后来当队长之后,制定了
加油、油料核算、节约奖、超额罚等制度,三年下来,很少发生这种事了。其实,这只是事后处理,还
有控制的问题。驾驶员的制度建设要往控制方向发展。
要深入司机队伍中去
职业驾驶是一个辛苦、危险的职业。他们回公司后,一定要去看看他们,听听他们的想法。只有深入司
机队伍,才能够发现他们想什么,然后才能制定出切实可行的方案。另外,也只有这样,他们才会听从
调遣,才会把公司的车看成自己的车。
工资待遇要体现能者多劳多得的原则
驾驶员出来开车目的只有一个:挣钱。无论你公司的工资水平怎么样,你都要体现多劳多得的原则。一
般来说,驾驶员的工资主要由三部分组成:基本工资 劳务工资 奖罚金额。其中,主体是劳务工资,主
要根据行驶里程或者运量或者运次等计算得来,奖罚金额,主要体现在现实和情况等。
车辆