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2016年的寒冬比2015年更冷，投资机构的投资节奏普遍放慢，项目估值普遍降低。今年上半年，许多投资机构的投资数量与2015年同期相比出现了腰斩甚至断崖式下跌。甚至有人说，这种局面要持续到2018年。放眼创业圈，蜜淘网、博湃养车、神奇百货、大可乐手机，一大批昔日创业项目倒下，它们的致命原因包括商业模式不成熟、伪需求、资金链中断、股权结构复杂、缺乏变现意识、团队不成熟……但这并不影响真正的好项目继续被争抢。

从天使投资的成功率来看，创业成功永远是小概率事件，资本追逐的永远是有潜力的公司，在整体的小概率中寻找自己大概率获得的机会，因此在资本市场遇冷时期，他们选项目的标准会更严苛。对于真正的创业者，永远没有寒冬。天使茶馆近期刚拿到1200万融资，这无疑是对这句话较有说服力的诠释。而京北投资在2015年和2016年，至今已累计投资36个项目，并未受到寒冬影响，反而更容易遇到便宜的好项目。

技术创新+造血能力是早期创业者的生存法则

算上新三板，中国公司在国内及全球资本市场IPO、挂牌的企业总数至今不超过两万家，约占企业总数的千分之一。根据过去十年的数据，一家创业公司从初创到上市，普遍至少要经历7年及以上的时间。尽管新三板让很多创业公司能够以三年左右的周期挂牌，创业公司成长的艰难丝毫未减，有太多变数要面对。对于投资者而言，判断早期项目的侧和看成熟公司不同，越早期的项目风险越高。PE机构的一个项目投资额，可以抵得上一支天使基金的额度，然而天使投资需要的是上百倍的回报机会。因此投资人说，早期项目不能看风口，因为风口上的小公司来不及长大，就已经被甩出风口。早期项目，至少能看到比风口提前半年到一年的机会。
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什么样的早期项目能拿到投资？要看三个：产品的市场潜力、团队的运营能力、公司的融资能力。好比一个每天有人排队、现金流稳定的煎饼摊，和一个正在烧钱但将来有可能上市的高科技公司之间，一家现金流稳定但缺乏想象力的公司和一家尚未产生收入但充满想象力的公司，早期投资人通常会选后者。

创业是从一个想法和愿景起步，通过产品和服务，依托团队和组织结构的支撑，在资本的支持下，较终实现三大自由：财务自由、时间自由、思想自由。想圆满实现这个过程，创业者学会关注公司的现金水平、盈利模式和造血能力。

创业公司在融资之前，账上至少要保留有够花半年以上的钱才行。创始人要问问自己：账上还有多少钱？每月花多少？还能花多久？如果明天要发工资了才想到融资，那就太晚了。

别再相信“5分钟打动投资人”的梗

直到今天，还有人将“5分钟打动投资人”当做卖点来自我宣传。真的，这个梗已经被玩烂了，千万别信。“打动”和“投钱”不是一回事，“意向”和“签约”也不是一回事，多次反复的充分了解，才能达成几秒钟的签字盖章。

很多投资人都说，天使投资“看人不看事”。徐小平曾说他看创业者主要看面相，“据此判断创始人的精神状态、心灵世界、意志力”。事实上徐老师只道出了以经验为基础的直觉判断，并没有告诉你看项目的核心原则“追求回报”，徐老师是非常明白这一点的，所以后来他也说，“我是一个冷血的投资人。我的热情，只是为了赢得好项目。”

前期寻找和联系投资人时，很多创业者会到处乱撞，海量邮件发融资需求和商业计划书，邮件标题和内容五花八门，有的甚至写错目标投资人的姓名，这类邮件通常都会石沉大海。可以说，创业者联系投资人较好的方式是找熟人引荐。邮件联系投资人时，一定要在邮件标题中写清需求，比如“人工智能项目寻天使轮”、“清华大学团队智能摄像头项目”、“VR游戏融资200万”，同时要在正文中开门见山、简洁扼要的说明项目情况，包括所属行业、发展阶段、盈利模式、融资额度等。

项目BP得到认可后，创业者通常需要做一场有PPT辅助的路演，有时是面对一家投资机构的闭门，有时是面对多家投资机构的公开路演。大部分创业者缺少公开演讲和自我推介的经验，很难在几分钟、半个小时内将自己的项目说清楚并且让投资人感兴趣。正式路演之前，可以在合伙人、同事之间开始练习，不断被投资人拒绝也不要丧气。如同相亲节目，被灭灯没关系，继续练习，让自己的介绍越来越好、找到的投资人越来越就可以。

融资“三段论”与“四问”

在路演和面谈阶段如何打动投资人？

创业对创始人的智商、情商、心理素质、健康都有的要求。创业者为自己站台的过程中要始终牢记3个原则：清晰、简洁、能激发兴趣。

概括来说，创业者可以用三段论打动投资人：，公司做什么？包括产品和服务解决的问题是什么？解决方案是什么？运营状况如何？门槛是什么？第二，公司的机会有多大？包括公司的市场状况、竞争对手、客户及营销方式、合作关系、管理团队、收入模式；第三，公司计划做多大？包括公司发展里程碑、财务及未来营收预测，以及融资方案。

创业者要说明四点，也就是解决投资人的四个问题：为什么做这件事、而不是另外的事？为什么这样做、而不是其他做法？为什么我可以做好、而不是别人更强？为什么现在可以做、而不是之前或以后做？任何人和早期公司必然是缺点与优点一样都很多。创业者需要的在于，说清楚自己和公司的优点，而不在于罗列全部的缺点。

融资流程中，投资人会核实创业公司在业务、财务、法律等各方面的问题。创业者和投资人面谈过程中，要围绕投资人关注的问题沟通，少些客套，多讲实质内容，禁止虚假数据，但不必大篇幅讲技术细节、面面俱到。不要为了显得自己很而拿别的投资人说事，诸如“上周刚见了薛蛮子和沈南鹏”。避免过度争论，别太装，可以懂技术、懂市场，但不要表现得比投资人还懂投资。

融资阶段接近终点，创业者要面对“如何选投资人”这个问题。

从我的经验来看“不选贵的，只选对的”，建议创业者主要通过判断以下几点选择合适的投资人：1、谁是投资机构的主要的决策人；2、投资人能带来哪些增值服务；3、投资机构的决策机制和决策周期如何，过程太长耽误创业公司的发展；4、交流时的感觉比较重要，如果交流过程中感觉不合拍，就不要勉强继续谈；5、投资人对被投资企业的管理风格如何，想清楚自己是否接受这样的风格；6、交谈进入到正式深入的阶段时，了解具体投资条款，是否自己能够接受；7，看估值。高估值不一定好，低估值也不一定不好，能否融到创业公司需要的钱较重要。总之，要在合适的时机找到合适的对象，用合适的节奏，签合适的条款。

融资就是一场交易，融资成功只是创业公司新的开始。