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传统企业的从业人员早已经达到饱和的状态，而电子商务行业人员的需求数量则不断加大。传统行业人员的下岗与电子商务人员的极度匮乏形成了一个鲜明的对比，并且差距会以极快的速度不断拉大。这就可以得出结论，率先从事电子商务的行业，其以后所占的市场份额及经验的积累，并将使其成为电子商务行业的人物，而从事相关行业的人员则是电子商务（ELECTRONICCOMMERCE）行业的元老，级人物。 对于一些粗糙的制作页面、杂乱无章的设计布局对设计师们来说是非常致命的！ 当你真正进入到设计这个行业当中，你就会发现，设计不只是绘制图形或是画面那么简单。华而不实的设计就会失去自身应有的价值，设计一旦脱离用户的实际需求那就是无稽之谈，自己拿来欣赏还差不多，想要在市场上体现自己的价值那就免了吧！ 因此设计师们要对量进行一些相应的积累才能够体现出质的存在！ 同时也印证了一个问题，越是大师级别设计出来的作品越简单，然而在这个“简单”中却透露着一种无限延伸的感觉！在设计中并不是我们运用的效果越多越好，而是需要在轻描淡写中饱含自己的风韵，这才是我们需要掌握的内功！ 网站运营二个阶段的核心内容 打响品牌 1． 整体运作方面：网站正入于初创业阶段，以打响品牌度为目标，以迅速建立支撑品牌运作的基础工作为工作展开运作。 2． 网站平台方面：的网站平台是打响品牌的基础，据太维的成功经验而言，平台能够使整个品牌进程提前20%完成任务。网站平台包括： a、网站平台策划符合网站定位； b、网站设计美观大方，具备国际特色； c、网站功能操作方便快捷，符合客户需求； d、网站内容和信息丰富、有价值。 3． 网站推广方面：品牌目标以短期目标为主，务必您的目标有80%的机会成功完成。具体注意点包括： a、目标一定是可实现的（增强运作信心）； b、务实整合现有可利用的资源（人才、资金、时间……） c、系统规划（什么阶段做什么事，思路要清晰） d、拿出团队认为客观的评估标准，并努力达成。（有经验的可以迅速制定，没有经验的则可以大家一起协商制订） e、时间安排和控制是重中之重。（时间就是效誉） 4． 人力资源方面：聘请经理级核心人才，他们的经验与才能是整个计划的关键。在这方面，大胆任命与放权，给出长期的个人回报关键，具体内容，请见《创业型网站运营实战》。 5． 公司管理方面：前期只需建立基本的沟通流程，和基础的员工行业管理制度，避免制度多，实施少的情况；在网站品牌打响期间，沟通比管理更重要。请见《创业型网站运营实战》。 6． 销售管理方面：优厚的销售激励方案是基础，每日的非正式交流是手段，充分调动员工积极性，发挥其主观能力性是关键。