装修设计价值被严重低估！你亏大了

我们无时无刻不在享受着生活、工作中各种产品、环境设计带来的好处，但对于我们50%时间都在其中的居住空间设计，却在装修行业打折、优惠、忽悠、噱头营销甚嚣大环境以及业主自我认识不足下，被严重忽视，取而代之的是为优惠、、免费、自己DIY所动！那么我们该怎样重新认识装修设计价值呢？

价值一：节约或充分利用空间

在这个房价动不动每平米就上万的时代，房子空间也就成了“”，为此好设计的价值应该是对房屋空间的利用：在满足功能、布局、动线、美观的基础上让每一寸空间都得合理的利用！

价值二：对空间扬长避短

其实每个人都有一个理想户型梦，但现实中，由于受到价格、环境、配套等限制或诱惑，很难让我们得到一个理想房子户型，而好设计的价值就是能够对户型结构、布局进行扬长避短，无形中给客户带去了200万的价值呢？

一名值得你花钱的设计师，他的水准是靠好几年甚至十几年的经验堆积出来的。能够根据房型的结构特点，结合业主的需求、把房间的改造、收纳柜位置的设计、卫生间的布局、厨房的改造，阳台的利用等都进行周密细致的设计，合理的利用空间。

价值三：符合居住者的习惯

我们每个人、每个家庭成员都有各式各样的生活、工作、学习习惯，当居住环境的布局、配置、动线和我们的习惯不吻合时，我们就行为就会或多或少受到环境的障碍，就会处处感到不适应、不方便、烦躁的体验！我们生活、工作、学习的质量、效率就会大打折扣！对于我们50%的时间都呆在其中、一住就是好几年的居住空间，这一点犹为重要！因此好的设计应该是尊重和体现每一个居住人的习惯细节，让人置于其中，有被时时刻刻理解、照顾、尊重的感觉，生活、工作、学习流程、细节方便、流畅、，这样的价值可以说是不能用钱来衡量的！

价值四：符合居住者的兴趣、品味

由于个人经历、阅历和文化修养不同，导致我们对于周围环境的布局、格调都有特的喜好、审美和品味，置身于一个和自身喜欢、和审美、品味吻合的环境中，我们会感到放松、舒适、安全和尊崇，相反我们会感觉到不舒服、烦躁、格格不入！而一个好装修设计就是能够根据业主的喜好、品味，从布局、色彩、材质、灯光、功能上给客户良好的居家体验，让家真正能够成为舒适、放松、安全和自信的港湾，让一家人其乐融融、尽享天伦之乐！

价值五：节省装修费用

相信很多人装修入住后，随着住的时间越长，会发现原来看重的、认为的装修功能、项目、材料产品，至少有10%的根本用不着或者没有用，有的还成为未来家居生活中的累赘和负担。而一个好的设计却能够充分考虑到各项功能、项目、材料的实用性，做到“增一分胖、减一分瘦”的预算效果，一个好的设计会根据你的财力和能力来“因地制宜”的一些亮点，为你省材料费和装修费。

价值六：科学的软装搭配

一个格调高雅，居住舒服的房子，离不开相应的软装搭配，设计师会从色彩、家具等方面给您好的搭配方案，让你的家更。在正式动工前就为业主展现所见即所得的整家设计方案，真正做到效果图与实景一致！施工效果，同时由于科学的前期规划也避免了功能和搭配不合理，杜绝装修遗憾！

价值七：保障工程品质

做装修久了的人或者装修过的人都知道，60-80%的工程进度、质量问题其实都是前期埋下的隐患；图纸不全或不够详细，现场只能凭经验、凭猜测做；图纸尺寸缺失或标注不准，现场施工是要不缺斤少两、将错就错、来回缝缝补补；材质、工艺标注没有或不够清晰，现场施工没有依据、用料错误、或来回整改……这样的工程进度、质量当然无法保障！

一个好的装修设计无论是从省钱、省时、省心，还是从实际装修效果、入住以后的体验以及未来几年、十年的家居生活，其价值何止上万！因此，装修设计不可忽视，更不可以“不就是那么一回事儿、我会画图我都会、免费设计”来看待！一个好设计，必然是经历了很多年的打磨和沉淀，或者凝聚了整个团队的智慧，我们为别人的知识和时间成本付费，是现代人的基本操守。

本文转自波涛商学院：



装企市场发展至今，已由价格竞争转为价值竞争、服务竞争、品质竞争。

越来越多的企业意识到了企业内功的重要性，在做好表面文章的同时，重要的是强化内在质量管理，建立工程预警机制，系统展开工地营销，做好工程系统管控，提高产值。

敞开工地的大门，让工地开口说话，让工地征服客户挑剔的眼睛，让工地成为装企展示魅力的橱窗，成为企业成本低的营销员。

但是在实际中，工地不仅没有成为装企营销的一大渠道，反而成为整个装饰行业的痛点。



您的公司是否也有同样的困惑？

1、重金招来的“行业艺匠”不但为公司创造不了价值，反而把工地搞得一塌糊涂！

2、土匪如何打造成正规军！

3、三教九流的工程队难以管理，管了逆反，不管不行，头疼无比！

4、项目经理大，认为公司缺他不可，大权在握，目中无人!

5、工程部经理、监理、项目经理、工班长职权利设立不合理？搞不清楚相互如何牵制和管控？

6、工程部没有完整的工程监管系统？

7、项目经理没有任何管理管控，也没有利润考核？

8、头疼如何找到的项目经理？

9、施工工艺残次不齐很混乱，如何建立一个适合公司现阶段人人认可的工艺标准？

10、工程经理、工程监理、项目经理同流合污，导致项目亏损？

11、材料管控不到位，导致损耗过高？

12、工地营销做不起来，失去了口碑和单量？

13、如何做好工程部的预警机制？

14、如何能降低工程部的被投诉率？

15、如何能让工程延期率减少甚至不再有？

16、怎样提升工程部的转介绍率？“回头客的甜头”您尝到了吗？



10月26日—28日，波涛商学院《装企工程系统管控与工地营销研修班》，这是一堂教您建立、完善预算管控、材料管控、工程管理的课程；这是一堂教你如何工程毛利润、如何防止工程材料漏洞的课程；这是一堂提升转介绍率 ，如何系统去做工地营销的课程；这是一堂不可不听，不可不约的课程，您准备好了吗？



波涛商学院课程《装企工程系统管控与工地营销研修班》

开课时间：10月26日-10月28日（3天2夜）

26日上午10：00签到 下午1：00课程开始

开设地点：上海波涛装饰集团总部

会场地址：上海市徐汇区中山西路2331号



课程费用：3980元/人 支持团队学习，团队价：9980元/3人 15800元/5人

报名即送价值12800元工程系统落地资料包一套，自带硬盘或U盘





授课方式：教练式管理特训、讲师辅导、小组研讨、实战案例分析、实战演练

培训对象：总经理、股东、职业经理人、工程部经理、工程监理、项目经理、储备干部等



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地址：上海市徐汇区中山西路2331号波涛建材广场