供应A-B安川CACR-SR07AC1ES

供应 A-B 安川 CACR-SR07AC1ES
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•英维思福克斯波罗 Invensys Foxboro I/A Series系统：FBM，FCP，CP（现场输入/输出模块）顺序控制、梯形逻辑控制、事故追忆处理、数模转换、输入/输出信号处理、数据通信及处理等。
•英维思ESD系统 Invensys Triconex: 3700A、3805E、3503E冗余容错控制系统、基于三重模件冗余（TMR）结构的现代化的容错控制器。
•ABB：Bailey INFI 90，工业机器人备件DSQC系列等。
•西屋Westinghouse： OVATION系统1C31系列、WDPF系统、WEStation系统备件。
•霍尼韦尔Honeywell：DCS系统备件TC、TK系列模件、HONEYWELL TDC系列，QCS，S9000等备件。
•罗克韦尔Allen Bradley Rockwell: SLC500/1747/1746、Logix5000/1756、PLC-5/1771/ 1785、Reliance瑞恩 等产品。
•XYCOM：XVME-103、XVME-690、VME总线等备件
•施耐德Schneider：140系列、莫迪康、Quantum处理器、Quantum内存卡、Quantum电源模块等。
•摩托罗拉Motorola：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177、VME系列。
•西门子Siemens：Siemens S7 S5系列，Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens数控系统等。
•博士力士乐Bosch Rexroth：Indramat，I/O模块,PLC控制器,驱动模块等。
•GE FANUC(GE发那科):IC693和IC697系列模块、卡件、驱动器等各类备件
CACR-PR01AA4AH
CACR-PR02AD3NR
CACR-PR03AA4AH
CACR-PR03BCAF
CACR-PR05AA4AH
CACR-PR05BCAF
CACR-PR20BCAF
CACR-PR30BCAF
CACR-PRA5AA4AH
CACR-SR01AA2AH
CACR-SR01AB1ER
CACR-SR01AE1ER
CACR-SR01AY1SR
CACR-SR02AD1ER
CACR-SR02AD1FR
CACR-SR02AY1SR
CACR-SR03AA2AH
CACR-SR03AB1ER
CACR-SR03AB2ER
CACR-SR03AC1ER
CACR-SR03AC1FU
CACR-SR03AD1KR
CACR-SR03BB1AF
CACR-SR03BB1AM
CACR-SR03BB1BF
CACR-SR03BB1CS
CACR-SR03BB1ES
CACR-SR03BB1HS
CACR-SR03BC1AM
CACR-SR03BC1ES
CACR-SR03BE12M
CACR-SR03SB1AF
CACR-SR03SB1BF
CACR-SR03SZ1SS
CACR-SR03TB5BM
CACR-SR03TZ0SM
CACR-SR03TZ6SF
CACR-SR03TZ6SS
CACR-SR05AA2AH
CACR-SR05AB1ER
CACR-SR05AC1ER
CACR-SR05AY1SR
CACR-SR05BA1AM
CACR-SR05BB1AF
CACR-SR05BB1AM
CACR-SR05BB1BF
CACR-SR05BB1BS
CACR-SR05BB1ES
CACR-SR05BC1ES
CACR-SR05BZ1SF
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CACR-SR05SB1AF
CACR-SR05SB1BF
CACR-SR05SZ1SS
CACR-SR06TZ6SM
CACR-SR07AC1CS
CACR-SR07AC1ER
CACR-SR07AC1ES
CACR-SR07BB1AM
CACR-SR07BZ1SM
CACR-SR09TZ0SF
CACR-SR09TZ6SF
CACR-SR10BY1SG
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CACR-SR12TB5BM
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CACR-SR12TZ6SM
CACR-SR15BA1AF
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CACR-SR20BE12F
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CACR-SR30BE12F
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CACR-SR30BY1SG
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CACR-SR44BE12G
CACR-SR44BE12M
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CACR-SR60BA1AM
CACR-SR60BB1CS
CACR-SR60BE13S
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未来部署的五大

不断提升的数字化水平只是中国制造向智造转型的基础，报告称后期中企还应在此基础上进一步部署，目前来看五大部署依次为数字化工厂、设备及用户价值深挖、工业物联网、重构商业模式以及人工智能。

制造业的数字化转型不是一蹴而就的。业内有关将该过程分为三个步骤，即：步实现生产率的提升，这个阶段主要是企业级的。企业要整合ERP的流程与价值链，在PLM的产品链的各个环节用好各类工业软件，再把MES制造执行系统实施好、打牢基础。

第二步实现价值链的闭环，这个阶段是面向产业的。各类工业软件、管理软件、控制系统互联互通，打破信息孤岛，形成各个环节的数据自动化收集。通过大数据分析，对产品、设备、工艺、生产过程指导，实现生产过程、业务流程的优化，形成闭环。

第三步是实现平台/生态运营，这个阶段整个社会需实现制造业生态圈、企业间的互联互通，实现企业级的业务、生产的协同，并终实现生态圈内企业的优化，实现与消费者、客户的连接，对服务进行延伸，开拓新机遇。

总之，对于制造企业而言，数字化转型要实现从自身基础的数字化到优化提升企业的产品与生产经营水平，再到实现生态圈上下游企业协作分工、并实现与客户的服务延伸。通过这三个步骤终实现企业的数字化、智能化转型。

战略审视的重要性

报告也指出中国企业数字化转型也存在一些问题，比如不同的信息技术系统在企业内部仍属于立运作，很多设备并不具备数字接口。四成受访企业称设备尚处于连接阶段，这些设备以相互关联的环节取代立运作的信息技术。虽然操作技术系统的各部分实现了连通性和互操作性，但依旧未能达到信息技术层面与操作技术层面的完全整合。