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项目介绍:在申请时,商业计划书是至关重要的一环,无论申请对象是风险投资机构或其他任何投资或来源。因此,商业计划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。tianjincaiyou1212123

对于没有进入家居建材供应链市场的玩家来说,在他们的眼中,“供应链”的吸引性可能是在于利润。实际上,就目前供应链企业的发展情况来看,已经盈利(有正向收入)的企业并不少,但已经实现整体盈利并获得了较大利润的企业只是极少量。

好米家装COO表示,曾经花了一段时间到广东和上海,走访当地的家居家装企业,发现家居行业的利润掌握在以研发为核心或以产品为核心的企业手中、掌握在大的经销商手中,但家装公司其实是没有钱赚的。因为更多的钱是掌握在真正拥有一手产品和人手里的。

从这个角度来看,走资源聚合路径的家居建材供应链企业能够取到的利润也很可能并不如想象中可观,但它确实是一个存在很大发展空间的市场。

不惑创投创始合伙人李祝捷在投资辅材B2B电商“掌上辅材”曾表示,“我们认为辅材多层交易的业态源于信息不对称和仓储物流难以管理,行业整体市场空间大毛利率高。”这一点正是供应链行业存在发展潜力的其中一个理由。

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装修网了解到,供应链行的本质在于整合市场资源(采购能力、销售能力)、自建物流体系和仓储体系(仓配能力)以及搭建供应链体系全服务链条(服务能力),只有做到这四点,供应链体系才是完整的。

撇开家居建材供应链行业的“坑”和“痛点”,供应链行业的未来还是非常值得期待的,可能包括以下几种模式:

一是很难确保供应链管理过程中不出现疏漏,合作过程没有如实开展等等,在行业无明确监管条例的情况下,容易发生产品非、价格不够统一的问题;

二是自建供应链平台的企业要能满足目标群体(如家装企业)的需求,如果仅仅只能满足部分需求是做不到太大的市场规模的,无论是在主材、辅材还是家具软装,要是想吃透其中一项供应链环节、做到足够大就能够尽可能地满足企业的需求,这一点在目前来看还没有企业能够做到。

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