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“作为国有大型骨干企业，太钢要在激烈的国际竞争中胜出，就树立强烈的创新意识，依靠创新新常态，依靠创新弥补短板，当好创新的国家队。”太钢集团董事长高祥明说。
　　今年，太钢及时调整海外市场战略，依托科技创新和产品创新，巩固传统市场优势，扩大新兴市场份额，奋力迈上产业链中。中俄重大能源合作项目———亚马尔LNG（液化天然气）项目投产，太钢彰显实力，生产的1万余吨特殊不锈钢材料为亚马尔项目建设提供了支持。在我国电梯制造行业每年使用的约20余万吨不锈钢材料中，太钢生产的产品目前已占到5成以上。由中船工业沪东造船（集团）有限公司承建的某船运公司定制的4艘世界在建大吨位———49000吨级化学品船用双相不锈钢订单全部花落太钢，标志着太钢双相不锈钢制造技术成功跻身世界行列……然而，这仅仅是太钢上半年成绩单中的一部分。
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　“太钢之所以在国际市场立足并实现不断拓展，根本上得益于深化创新体制机制改革。”不少太钢人这样说。为让“新”字成为企业之魂，太钢提出“以新制胜”的创新理念，形成“鼓励创新、宽容失败”的创新文化，把创新融入一切工作的始终。围绕重大项目和品种的工艺技术和质量问题，太钢集团打破条块分割，实行SBU（战略经营单位）管理体制，每年组建数十个由生产、营销、科研人员组成的跨部门团队，进行品种研发和重大项目攻关。同时，太钢推行由营销经理和技术服务经理组成的“双经理制”新型营销团队，加速构建起以市场为导向的“产学研用”战略经营机制，由材料生产商向材料服务商转变，致力于为用户“提供一揽子解决方案”。从今年初起，太钢集团还将每年拿出8000万元重奖科技人员和技术团队，进一步激发全员创新热情。