深圳市龙岗货架公司

代开放式的无人货架公司在选择点位时，基本的条件是拥有50-80人以上规模的企业。但在实际操作中，城市经理们为了完成业绩考核，大量发展了不符合条件的企业及点位，“有些根本不是写字楼，可能就是一个小便利店，或者一些社区物业点，人员流动杂，很难确保商品有序流通。” 每日优鲜华东地区一位负责人透露，在经过了一轮野蛮扩张后， 目前上海城区依然保留了3000个无人货架的点位，但负责这些点位运营的城市经理岗位却正在逐步取消。
“便利购裁员即将开始，但手段比较柔和。” 此前有媒体曝出便利购开始在全国范围撤柜和裁员，每日优鲜的回应是正常淘汰优化，但从《IT时报》记者采访到的信息看，这场裁员背后应该是每日优鲜便利购反思后的一场自救。据了解，便利购铺设在25个城市的BD岗正逐渐被自负盈亏的“合伙人承包制”（也即加盟）所取代。目前，每日优鲜与每日优鲜便利购共用前置仓，合作人的业务项中包括了便利购点位补货配送以及全渠道物流配送两大块。｛｝
与员工雇佣制不同，合伙人需要缴纳2-10万元不等金，收入由业务流水20%提成、绩效奖励以及拓展提成构成，对货架公司而言，削减运营成本的同时，借助流水分成来提升区域便利购运营效率。