天津圆柱模板导购_—北京圆柱模板圆柱木模板供应链

天津圆柱模板导购_—北京圆柱模板圆柱木模板供应链—提供各种异形模板批发

在现代社会，板材企业不应为了获取蝇头小利而盲目推荐板材产品，也不要为了解决库存推荐滞销和劣质板材产品。这样的做法不适应企业的长远发展，只能增加企业失去半壁江山的风险。

因此，板材企业让消费者了解产品的功能和性价比，做消费者贴心的“导购军师”，让消费者从中能够买到高性价比的产品，成为真正的优惠获得者。如此才能提升消费者的满意度和忠诚度，树立板材企业的好口碑和积极的企业形象。

圆柱模板企业作为建材企业大军中普通的一员，应该顺应发展规律，为客户做好导购服务；了解客户需求，为客户推荐具性价比的产品方案，不应该为了卖货而卖货，而应该帮助客户，帮助客户做出好的决策，赢得客户的信赖与认同，以后才会有更多地发展机会。

圆柱模板企业未来更好的定位将是服务型企业，为客户做好产品设计，产品生产以及施工指导等一揽子服务，让客户信赖我们的产品，信赖我们的服务才是上上之策。

做生产产品，供应链是非常重要的；因为库存不仅仅直接影响到出货速度，更加会影响到客户的使用。的圆柱模板厂家拥有良好的供应链管理，包括库存，周转，发货等等。

之前北京一个客户，以直在别的厂家要货，但是近来我们这边定了多批次的圆柱木模板圆柱模板的货，后来闲聊，我问道为什么选择我们？客户说，你们的供应链是行业内的，记得他次订货的时候非常着急，要求我们2天内发货，由于他的货是要求定制的，所以我们立马启动应急预案，在下单当天就将所有的原料下好，当晚就开始生产，再配合之前的库存，的打胜了这场战役，赢得了客户的赞扬。

一个的供应链，包括两个方面，一是分工，各司其职，相互衔接同时相互监督；二是沟通，上下环节之间做好沟通，协调好相互的时间以及效率，可以更好的维护供应链的稳定与成长。

在当前的圆模板行业，更多的还是用手工作坊式的生产方式，以订单生产为主，很少有库存，而且在旺季的时候会经常出现拖延发货，违约的现场；这样的现状在当前的快速反应的互联网社会中，势必是要被淘汰的。

麻雀虽小，五脏俱全。厂房面积可以小，厂里工人人数可以少，但是管理规范，供应链管理快速有效。

一个圆柱模板生产厂家是否的前提就是供应链的完善程度：

的供应链应该满足以下条件：

1.保持充足适当的木质圆柱模板库存量，以工厂可以应对突如其来的紧急大订单。 

2.保持库存的良好周转。良好的库存周转可以工厂现金流的充沛以及生产效率的提高。 

3.工人的生产效率是快速有效的，令行禁止，员工服从指挥以降低工厂的订单风险