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金迪企业不是领i导者一个人的事 企业管理、领导艺术、管理技巧、人才培养 打江山和坐江山是两码事，企业的创业和守业也是两个差别很大的阶段，虽然两个阶段都强调领i导者的介入，但是这两个阶段领导i者的橘色与功能有很大不同，创业开始，企业的规模和人力有限，依靠“老将出马，一个顶俩”的方式来运作，不仅可以节省人力，还有助于组织凝聚力的增强。当然当公司规模做大，人丁日渐兴旺，分工的问题就显得越来越重要了，这时公司目标的完成更依赖于公司每个部门及每个人职能的发挥，领导i者应该将主要的精力放在组织的分工与协调上，优化组织的职能设施，协调并组织各个部门发挥他们的效力，进而实现组织的整体目标。 案例一：子贱放权 孔子的学生i子贱又一次奉命但任某地方的官史。当他担任后，却常常弹琴自娱，不管正事，可是他所管辖的地方却井井有条，民兴业旺。这让之前的官史百思不得其解，应为他每天即使起早摸黑也没有把地方治理好，于是他请教子贱：“为什么你能治理的这么好？”子贱说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”子贱是完全方手，退居帐后，在宏观上调控，，让手下去干，所管辖的地方自然能井井有条。 案例二：县令买饭 南宋嘉熙年间，江西一带山民叛乱，身为吉州万安县令的黄炳，掉级了大批人马，严加守备。一天黎明前，探子来报，叛军即将杀到。黄炳离立刻派巡尉率兵迎敌。巡尉问道：“士兵还没有吃饭怎么打仗？”黄炳胸有成竹的说：“你们尽管出发，早饭随后送到”然后黄炳立刻带上一些差役，抬着竹箩木桶，沿着街市挨家挨户叫道：“知县老爷买饭来了！”当时城内居民都在做饭，听说知县亲自带人来买饭，便赶紧做好饭端出来。黄炳命手下给足饭钱，经热气腾腾的米饭装进木桶抬起就走。这样，士兵们及吃饱了肚子，又不耽误进军，打了一个大胜仗。这个县令，没有耗时耗力，也没有兴师动众劳民伤财，他只是借助别人烧自己的饭。 领导i者的本事就是发动别人做事，一个优i秀的管理员，不在于你多么会做具体的事，因为一个人的力量毕竟是有限的，只有动法集体的力量才能战无不胜。管理人士尤其要注重加强培养自己驾运人才的能力，知人善任，了解什么时候什么力量是自己可以利用已助自己取的成功的。一个优i秀的企业领i导者，应该像子贱和黄炳一样，懂得如何正确的利用部属的力量，发挥团队协作的精神，这不仅能使团队团结起来，是每个团队成员的自身价值得到实现，同时，这还可以减轻管理者的负担，提高组织的效率。 【老师介绍】： 金迪 接“地气”的培训导师 利得博德中小企业成长学院院长 家庭服务行业协会导师 著i名企业实战运营导师 华人讲师 中高层管理 行业人才培养 传统文化倡行者 亚太地区讲师 中国管理研究院认证PTT导师 清华、北大等大学特邀培训师 行业标准化管理与人才系统培养导师 曾任思达集团思达特副总裁 河南省易经协会研究会副会长...详情请联系金迪老师专职助理吴老师 金迪 接“地气”的培训导师 成功策划、组建了医i药医i疗连锁行业成长学院、家政行业成长学院、知识产权行业成长学院、广告传媒行业成长学院、美容美发行业成长学院、快消品等行业成长学院。快速推动了行业标准化管理与人才系统培养进程。 【合作客户】： 电信通信： 二十多家 金融银行： 四十多家 医i药医i疗： 四十多家 教育： 四十多家 建筑地产： 三十多家 服饰行业: 六十多家 金迪 接“地气”的培训导师 利得博德中小企业成长学院院长 家庭服务行业协会导师 著i名企业实战运营导师 华人讲师 中高层管理 行业人才培养 传统文化倡行者 亚太地区讲师 中国管理研究院认证PTT导师 <span style='font-siz