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声测管企业的内部资源包括人力资本、生产技术条件、企业文化、生产设备、累积的组织经验等，企业在物质资本的基础上形成的内部资源，经过企业的经营管理活动形成具有企业自身的市场竞争力。

声测管网认为，我国声测管企业当前在内部资源利用上还存在一些问题。

首要问题是管理与创新这一关键环节过于薄弱，如果声测管生产企业的管理创新速度过慢，企业的竞争力也将落后于市场发展大势。我国目些声测管企业过于重视技术条件等资源项目的建设，而管理职能相对薄弱，持续的创新能力更是溃乏，绝大多数公司懈怠于战略思考，草率于战略决策。对我国的声测管企业而言，管理升级与技术升级同样重要。

另外，大多数声测管企业竞争力的培育未能形成一种良性的循环。进一步来讲，就是在竞争优势优化企业内部资源一环出现了问题。当声测管企业经营获得了一定的利润后，接下来应当将一部分资本投入到企业内部资源的优化当中，为企业竞争力的培育提供物质基础，而不是盲目地扩大投资。换句话说，声测管企业应当认识到企业竞争力培育的循环体系形成的重要性。

声测管企业的内部资源是决定其竞争优势的主体变量，外部来源只能是作为辅助条件存在。成为一个什么样的企业，在市场中如何定位，归根结底还是由企业的内部资源来决定的，声测管企业在培育企业竞争力时不可低估内部资源的

“已经到了生死存亡的时刻，扶持海鑫重整，我们债权人只是垫背的。”在海鑫钢铁集团有限公司等5家公司重整案次债权人会议上，当听到山西运城中院确认海鑫钢铁账面资产只有69亿，而负债将达234亿的时候，部分债权人放声痛哭。

5月28日，山西运城中级人民法院在海鑫集团召开了次全体债权人大会，多达一千来名的债权人以及海鑫集团职工、工会代表参加了此次大会，运城中院介绍了受理情况以及合并重整情况，而海鑫集团管理人做了重整阶段性工作汇报。

“亏损如此严重，我们这些债权人对海鑫如何偿债丧失了信心。”一位参会的债权人告诉《华夏时报》记者，下一步不论是变卖资产还是强迫减免债务，债权人都将面临损失。

负债高达234亿

 声测管可直接固定在钢筋笼内侧上：固定方式可采用焊接或绑扎，管子之间应基本上保持平行-若检测结果需对各测点混凝土的强度做出评估，则不平行度应控制在1‰以下。钢筋笼放入桩孔时应防止扭曲。[1]
  管子一般随钢筋笼分段安装，每段之间的接头可采用反螺纹套筒接口或套管焊接方案，如图8所示：若采用波纹管则可利用大一号的波纹管套接，并在套接管的两端用胶布缠绕密封。无论那种接头方案都在较高的静水压力下不漏浆，接口内壁应保持平整，不应有焊渣、毛刺等凸出物，以免妨碍探头的自如移动，声测管的底部也应密封，安装完毕后应将上口用木塞堵住，以免浇灌混凝土时落人异物，致使孔道堵塞。[2]
  4安装编辑
  a)钢管的套接；b)波纹管的套接
  1-钢筋；2-声测管；3-套接管；4-箍筋；5-密封胶布
  埋置布置
  布置声测管的埋置数量及其在桩的横截面卜的布局应考虑检测的控制面积。通常有如图7所示的布置方式，图中的阴影区为检测的控制面积。
  一般桩径小于0.6~1m时，沿直径布置两根；桩径为1~2.5m时，布置3根，呈等边三角形；桩径大于2.5m时，布置4根，呈正方形。