销售人才培养·发展团队特训营销售团队管理者和培训管理者的必修课

主办单位：正道基业（北京）管理咨询有限公司
开课时间：循环开班（每班20人）
培训时间：每期3天
培训导师：王飞（销售人才培养）
咨询电话：400-960-1391

一．《销售人才培养·发展团队》特训营课程介绍：
《销售人才培养·发展团队》特训营课程一套解决销售团队人才培养与管理的方案。旨在帮助企业管理者从追求各类时尚的管理名词（概念）中醒过来，接受现实、面对现实，改变现实，从企业的薄弱环节（基础建设）开始，逐步变观念，定标准，建系统，提技巧，促绩效。
《销售人才培养·发展团队》课程通过了国家版权保护中心的审核，成为一门版权课程。版权号为：00183018
本课程采用人才培养的方法来打造销售团队。从根本上来解决销售人才的培养与发展问题。帮助企业管理者（含HR）先改变自己的格局，树立用系统培养人才，用系统打造团队的理念。然后再学习掌握人才培养和发展团队的技能。

二．《销售人才培养·发展团队》特训营课程与您一起解决以下问题：
1.销售管理者与团队业绩之间的真实关系是什么？
2.销售团队人员流失的责任应该由谁来承担？如何做才能降低人员的流失率，保持销售团队的稳定发展？
3.为什么给销售团队做了很多培训，但是能力几乎没有什么提升，是谁影响了销售培训的效果？
4.20%的销售人员产生了80%的业绩，那要销售管理者干什么？
5.在销售人员的能力发展中培训重要还是管理重要，销售团队管理中到底管什么，怎么管？
6．…………

三．《销售人员培养·发展团队》特训营课程体系：
模块一：的人才管理理念——成就团队
模块二：匹配的入职引导培训——吸引人才
模块三：标准的工作指导手册——规范基础技能
模块四：系统的销售技能培训——提升胜任能力
模块五：易用的人才乘法模型——倍增团队绩效
模块六：的日常行为管控——促进人才发展
模块七：正确的部署激励技术——激发人才活力
模块八：成功的销售技能辅导——发展核心能力
模块九：科学的职业发展规划——留任人才
模块十：的团队文化传承——营造敬业环境
四．《销售人才培养·发展团队》特训营老师介绍
王飞老师：
销售人才培养；
销售模式研发与咨询/培训师；
较早（2010年）专注于销售人才培养领域的研究与实践；
中国人力资源开发研究会特聘销售人才培养；
拥有大客户销售和渠道销售两个领域的跨界工作背景和经验；
曾大客户销售团队八年；
曾任伊利集团冷饮销售系统全国培训经理；
曾任中豪医疗投资集团培训中心总监；
立研发五门版权课程（经中国版权保护中心审核）和一套教学模式。
王飞老师的核心课程：
版权课程：
《销售人才培养·发展团队》
《销售—销售过程分解训练》
《销售管理者的七项修炼》
《十步赢单》（大客户销售）
《快速分销》（渠道分销）
经典课程：
《销售人员核心技能培训与辅导》
《销售团队管理的五项核心工具》
《以销售目标为导向的市场开发技术与客户管理策略》
《销售渠道重建与客户管理》
《导购员核心技能训练》
《有效的客户开发与管理策略》（经销商能力提升课程）
《终端市场开发与单店业绩提升》
参加过王飞老师《销售人才培养·发展团队》特训课程部分企业：
美味鲜（厨邦酱油）食品公司《销售团队管理的五项核心工具》
怡宝饮用水《从销售到管理者》（2016年）
凯傲宝骊叉车（德资）《塑造管理者》
爱诺教育全国合作伙伴《能团队打造与营销策略》
怡宝饮用水《销售团队管理的五项核心工具》（2017年）
信融集团《销售人才培养·发展团队》
西宁小西牛乳业《销售团队管理的五项核心工具》
东软熙康健康管理中心《销售团队管理的五项核心工具》
中国人民大学实战工商管理研修班《销售人才培养·发展团队》
河北工业大学EMBA班福州基地《销售团队管理的五项核心工具》
湖南大学GR学院《销售团队管理的五项核心工具》
中盐集团《销售—管理版》
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