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金迪【老师介绍】 金迪 接“地气”的培训导师 利得博德中小企业成长学院院长 家庭服务行业协会导师 著i名企业实战运营导师 华人讲师 中高层管理 行业人才培养 传统文化倡行者 亚太地区讲师 中国管理研究院认证PTT导师 清华、北大等大学特邀培训师 行业标准化管理与人才系统培养导师 曾任思达集团思达特副总裁 河南省易学研究协会副会长 成功策划、组建了医i药医i疗连锁行业成长学院、家政行业成长学院、知识产权行业成长学院、广告传媒行业成长学院、美容美发行业成长学院、快消品等行业成长学院。快速推动了行业标准化管理与人才系统培养进程。 ...详情请联系金迪老师专职助理吴老师 企业生存之道----达尔文法则 老鹰可以说是鸟类中强壮的种族，难道只是因为生的好吗？这根老鹰的生存习惯有关。老鹰一般一次生下四五只小鹰，由于它们捕i猎回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂养方法并不是依平等的原则，而是那一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物就饿死了，凶狠的小鹰才能存活下来，，等活下来的小鹰长到一定程度后，它们的父母就会选择一天让小鹰们一字排开，然后把它们一个一个推下悬崖。这样会飞的小鹰就活下来了，不会飞的物竞天择，摔入谷底粉身碎骨，威严的老鹰父母却不会有一丝的动摇，就这样代代相传，老鹰家族越来越强壮。 我们把这个达尔文法则引到企业中去，就是“市场竞争、物竞天择、优胜劣汰、适者生存”，其中，市场竞争和物竞天择是总纲。市场竞争主要有两条线---一条是物竞：企业间的竞争，一条是天泽：市场选择，优胜劣汰是物竞的法则，适者生存是天竞的法则、市场的法则，如果企业不适应市场的法则就会灭亡。同样，一个个企业对于它的组织成员而言，也是一个自然竞争的环境，同样遵循达尔文法则，企业内部优胜劣汰可以防止企业内部人员亢积，制度疲劳等现象，为组织的发展提供动力来源。“公平”并不能成为组织中的公认原则，组织中若无适当的淘汰原则，就会因小仁小义而怠误进化。 美国钢铁大王卡内基曾说：“不管竞争是否已经开始，竞争的法则已经建立起来了，谁都无法回避，也找不到可以替代它的其他法则。尽管这些法则对某些人来说有时是残酷的，但对企业来说是适合的。因为它能保障适者的生存机会。”这里面说的法则就是达尔文法则，任何企业都是无法避免的，。所以企业为了更好的生存，除了遵循优胜劣汰的竞争法则，提高自身的物竞能力之外；对企业内部还应该建立一种优胜劣汰适者生存的良性竞争环境，这样才能企业在激烈的竞争中做到适者生存。 金迪金迪 接“地气”的培训导师 利得博德中小企业成长学院院长 家庭服务行业协会导师 著i名企业实战运营导师 华人讲师 中高层管理 行业人才培养 【授课风格】 以落地实战为基础，生动、幽默、活泼，以哲理性、趣味性、参与性等为培训风格,倍受学员欢迎。多年的企业内训实战经验，有很强的实际运作能力，通过经典案例、实战辅导将培训课程与经典案例融会贯通，互动性很强，使学员在轻松的环境中获得提升，为企业发展指点迷津。课程注重实战、落地、长效，以其核心精髓的内容，回归本质，探索价值，高i效复制，快速应用，金迪老师在培训中结合企业实际与人员现状充分挖掘受训学员的内心世界，运用道、法、术、果理论使学员在培训中真正改变认知，探索自我，从而推动自我改变与组织绩效提升！ 目标管理‖精心选择你的敌人 企业管理、目标管理、时间管理 精心选择你的敌人，因为你的敌人也界定了你。据说这是凯撒大帝说的，但没找到实据。搜索Google，找到的却是与汉尼拔将军有关的一篇文章，说的是汉尼拔之所以伟大，是因为他的敌人是赫赫有名的罗马帝国。他尽管没有赢得战争，但却因为与罗马的战争而成为留名青史的名将，与亚历山大大帝、凯撒大帝、拿破仑齐名。 这里要说的不是向名人以求扬名立万；这里想说的是要认识到敌人对我们的影响。人们从朋友身上学到很多东西，但更多的往往是从敌人身上学到的。不要低估一个强大的、值得尊敬的敌人的价值。因为你在与之周旋的时候，自然或不自然地会受到他们的影响。如果他们费厄泼赖，你也会自然或不自然地还以公平；如果他们阴险毒辣，相信你也很难一直以德报怨，除非你是圣贤；如果他们的手段高明，你也会变得聪明，即使不是这次，相信下次你会采取类似聪明的手段；如果他们行事卑鄙，不择手段，相信你也很难一直正大光明。所有这些，都会潜移默化地影响到你的处事方式和手段，这是为什么“你的敌人界定了你”。 拿我个人的经历来说，因为职业的缘故，我不得不代表公司与大大小小的供应商“”，不管是要求降价、保护知识产权，还是纠正质量问题。“敌人”大到年销售额五十亿美金的跨国公司，小到