多元化or化，木门企业的鱼与熊掌？

纵观中国家居业，多元化发展已成趋势。各大木门等企业，都已进行横向扩张的多元化布局。对木门企业来说，多元化是抢夺消费者和市场，以及在激烈竞争中寻求突围的重要途径。木门品牌的盼盼木门认为多元化并不是万金油，盲目扩张毁于一旦的木门家居企业并不少。
那么，到底什么样的木门企业达到什么样的条件才可以“泛”？业内人士透露进军大家居的有两种力量。一是消费者有装修恐惧症，家居一体化服务是市场趋势；二是木门企业在本领域上有优势，能够自然而然地拓展到其它定制领域。从中可看出，依托某一领域优势逐一拓展相关领域是重要策略。布局多元化的企业大多遵循这一原则。从相关联品类拓展，不管是从技术基础、资源整合还是消费者认知来看，都有先天优势。
一、深耕之下的企业
相比纷纷布局“多元化”的火热，仍坚持深耕单一品类化运营的企业越来越少。是否意味着化缺乏广阔的发展空间？业内人士认为，化是一个很大的市场。“把自己做好、做优、做细、做精，才是强的企业。”
从全球和历史的眼光来看，国际品牌以及老店确实是通过化发展壮大，它们在专一领域做到了，成为所在品类中当之无愧的者。对消费者而言，他们倾向于认为化品牌产品和服务更可靠。目前，国内仍深耕化的家居企业大多成为领域内者。
据悉，化道路选择与企业文化密切相关。业内人士表示，企业需一直专注、专心，走化发展道路。不过，他同时指出，企业需要根据自己发展特点选择多元化或化道路，未来会根据环境的变化而调整。
二、多元化与化
从目前形势来看，中国家居业颇有“多元化”压倒“化”之势。未来是否会越来越多企业摈弃深耕化，选择多元化扩张？
业内人士认为，从家居走向来看，应该是化和多元化两者并存，以为主。他指出，多元化布局特别是“大家居”战略对企业的人才、资源、资金、研发设计等要求很高，并不是每个木门企业都适合。未来大家居领域能真正出一些有实力的品牌，但大部分木门企业还需要回归化。
则多元化趋势来看，认为木门企业应该在单一品类化程度很深的基础上再做多元化。因为企业跨界做其它品类会存在“不”的风险，毕竟中国大部分家居企业在细分品类没有优势。
从中可看出，部分业内人士将化和多元化作为企业发展不同阶段的选择。从企业发展的阶段来看，认为企业发展个阶段是求生存，那就是做什么赚钱就做什么，这是企业做大的必经之路。