欧瑞莲代理下单分红奖励制度方案定制开发

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我们都知道，线上电商和线下零售本来是两个对手，这些年，在电商的冲击下，传统零售日渐没落，但在没落中，零售业也孕育着新机。而目前来看，消费者的需求更加重视体验式消费，更加个性化、定制化，正是在这种消费需求的改变下，近几年的专注于“买买买”的百货商场，基本上已被“吃喝玩乐”的购物中心所取代。

　　欧瑞莲微商管理系统

　　一、组成团队（做会议，大量做一对一的面谈沟通）

　　1、产品目录（至少订50-100目录。以目录换取订单）

　　2、单页

　　3、产品指南

　　4、试用的几个系列的产品和营养品

　　A、列名单：至少有30个名单，不断收集新名单，永远保持这30个是新名单，可以利用调查表做市场调查获取名单，也可以做市场开发扫店面。

　　B、建立顾客档案，并分类，那些是合作伙伴，那些是顾客，那些是兼职，跟进一个人至少跟进12期产品目录，每个月给她送。

　　二、建立核心团队

　　什么人是自己的核心团队：

　　1、0--12%的人群

　　2、有参与感、责任感人

　　3、想赚钱的人

　　4、想成长的人

　　5、遵守规则（讲、带、接受、参与）

　　有了核心团队哪怕2个或是3个都要经常一起开会分享

　　三、开二级会议

　　二级会议的目的：推动小组的个人招募、扩大、激发

　　二级会议的形式：有认可、分享

　　1、分享梦想

　　2、认可、礼物

　　3、信息宣达

　　4、培训分享（谁做的好谁分享）

　　5、团队目标

　　开会准备：

　　1、确定时间、地点

　　2、准备使用产品、资料

　　四、BPS（计划与目标）

　　1、目标

　　列如本月要达成28%：要做的就是（个人招募、个人订单）

　　2、团队伙伴：有16%（个人招募、个人订单）

　　有20%（个人招募、个人订单、团队招募）

　　要是要达成28%要有详细的计划、有多少4%、8%、16%、20%，应该如何去帮她们达成她们的目标

　　个人招募就是：展示目录、产生订单

　　欧瑞莲的向上发展走向和顺序：

　　1、领导自己（做会议）---领导别人（把你工作的方法复制给她），不是你帮他做什么而影响她，而是让她复制你工作的方法（做会议）

　　2、领导团队（16%的销售经理），教会下面的人做会议，同时自己召开二级会议；并且让团队能复制你的工作大家做同样的事情。

　　3、领导组织（督导），下面至少有四个16%的销售经理，同样做复制的工作，大量做会议，定期做二级会议。

　　4、领导系统（经销商）

　　五、会议的准备：

互联网时代，新零售环境的出现，零售模式风云变化，稍有风吹草动，商业模式就会随之变动。每一个新的销售运营的理念或者概念的出现，都会在各界掀起一番浪潮，各界商户也会在新理念的引导下，进行自身的调整和升级，以适应新的形势变化。

由于新零售涉及技术、数据和零售业务，如果操刀人只懂技术，不懂业务，很容易陷入技术思维，一股脑地用上新技术，造成资源浪费；反过来，如果只懂业务，不懂IT，就不容易找到解决方案，无法采集和积累需要的数据。


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