.阁楼的短的两边的跨度不得太大
在使用槽钢搭建的情况下，一般不宜超过4米，大不得超过6米。
4.搭建顶楼的阁楼楼板，需要做好下面的准备工作
①确定功能
阁楼的搭建，肯定是要解决一些实际问题，以满足原有建筑物格局无法满足的功能需要。
因此，应明确阁楼的未来使用，不同的功能对空间有不同的要求，这对于确定阁楼搭建的范围及标高有直接的影响。
②确定面积
根据墙体受力和承重情况可以明确阁楼搭建的大致范围。
没有必要一味地盲目追求面积。
有一些楼层较高，或者复式房带中空客厅的朋友，也许他们会有搭建阁楼的需要，而搭建阁楼又涉及到一些较深的相关知识。
二.阁楼的搭建方式
1.有三种做法，槽钢、工子钢、现浇钢筋水泥
槽钢。非常便宜，好搭，但隔音效果差。
工子钢。造价贵，工艺麻烦，但无须设计院出图纸。夏天热，有空调的房间，容易锈。大概400-500的价格。
现浇钢筋水泥。如果原设计允许，是比较适合的。价格适中，质量可靠，寿命长。
现浇钢筋水泥的知识
√要双层，每层各2条刚劲，可简单看做四层，千万不能要单层。
√单价200左右的，一般是单层。双层的，一般230-300左右的单价。
√上下各10公厘的国标钢筋，间距不大于15。
√水泥：丰用425＃600标号, 河沙，山石， 比例为1：2：3 搅拌均匀，并用 震动仪震动。
√采用植筋，跨度大，好加18公厘的梁。
家采用的是目前主流的工字钢，两个卧室的隔断层加楼梯，总造价大概两万。相对于上海的房价，这个费用实在是太划算了。
注意事项
混凝土的强度在浇筑完前3天上升快，从0%可以达到50%以上，7天时可以达到95%左右，14天可以到达110%以上，之后仍会以很慢的速度增强。
已拆除的楼板，在强度没有达到时，严禁堆放过量的建筑材料。所以楼板浇筑混凝土14天内，不宜将过量的瓷砖等堆放在楼板上，但可以进行正常的装修工程，待14天后，可以放置350kg/m2的东西。
边角固定宜采用植筋法，不要轻易地破坏主梁。
钢筋一定要采用国标罗纹钢并且两层捆扎成网。
选择合格的水泥产品和河沙。
楼板后期养护要做足。
为安全计，必要时，宜在边角做用槽钢支撑以防万一。这些槽钢可以通过设计造型屏蔽掉。
跨度过大时，一定要请的土木工程师进行计算，避免过重造成危险。
此属程度高的项目，一定要找的建筑施工队伍
分析了引发大流态混凝土早期裂缝的成因，在开裂试验的基础上，认为可以通过配入化学缩减剂的方法来应对早期开裂问题，其控制效果超过80%。等采取无网格方法优化了节点分布，采取增加裂面边界和裂缝节点的方法进行模拟，同时提出了引发宏观裂缝的模拟方法。参考相关算例，能够分析引发宏观裂缝的原因，并对裂缝扩展、裂缝宽度进行科学判定。方沪军等分析了气候变化对混凝土结构的碳化损伤问题，并建立了时变可靠度模型，据此能够确定混凝土结构在多种二氧化碳排放条件下长周期下的腐蚀开裂比例及开始腐蚀概率，从而为混凝土桥梁全寿命设计与维护提供了定量指标。石强强等认为混凝土材料自身因素是引发初期混凝土裂缝的成因，尤其为了缩减工期，施工单位使用了大量早强水泥，市场上甚至出现了“超早强”水泥材料，一些水泥材料的3天强度优于标准，可是，这也为早期裂缝埋下了隐患，而且不利于混凝土材料的后期性能。
综上，混凝土进入学界以及普通人们的视野开始于19世纪末期，进入20世纪后，各国开始运用并研究，这个期间混凝土渐渐普遍适用，直到21世纪初，混凝土的研究才开始进行改革创新，突破传统混凝土的诸多缺点。与国外相比，我国对混凝土的收缩与徐变研究工作起步较晚，但是对混凝土开裂方面研究较多。在上世纪50-60年代，国内工程人员通常是参考国外的技术数据，用以设计钢筋混凝土结构，由此引发了许多工程设计问题，并对后续的工程施工产生不利影响。及至80年代，国内技术人员开始重视国内原材料的自身特性，在荷载作用下已硬化混凝土开裂方面取得了一些成。之后，我国开启了基础设施建设的规模化发展，土木工程领域开始大量应用商品混凝土。这一时期，国内学者关于非荷载作用下混凝土开裂的研究，主要集中在裂缝成因分析和裂缝控制研究方面，为此进行了大量的试验和研究工作。
工程咨询是指遵循立、科学、的原则，运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验，为部门、项目及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的智力服务，包括前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。工程咨询服务范围包括：（一）规划咨询：含总体规划、专项规划、区域规划及行业规划的编制；（二）项目咨询：含项目投资机会研究、投融资策划，项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编制，和社会资本合作（PPP）项目咨询等；（三）评估咨询：各级及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、PPP项目实施方案、 初步设计的评估，规划和项目中期评价、后评价，项目概预决算审查，及其他履行投资管理职能所需的技术服务；（四）全过程工程咨询：是对工程项目的组织实施进行全过程的管理、咨询和服务，由全过程工程项目管理师采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。
全过程咨询项目负责人应当取得工程建设类注册执业且具有工程类、工程经济类，并具有类似工程经验。对于工程建设全过程咨询服务中承担工程勘察、设计、监理或造价咨询业务的负责人，应具有法律法规规定的相应执业。全过程各咨询服务（1）项目决策阶段包括但不限于：机会研究、策划咨询、规划咨询、项目建议书、可行性研究、投资估算、方案比选等；（2）勘察设计阶段包括但不限于：初步勘察、方案设计、初步设计、设计概算、详细勘察、设计方案经济比选与优化、施工图设计、施工图预算、BIM及专项设计等；（3）招标采购阶段包括但不限于：招标策划、市场调查、招标文件（含工程量清单、投标限价）编审、合同条款策划、招投标过程管理等；（4）工程施工阶段包括但不限于：工程质量、造价、进度控制，勘察及设计现场配合管理，生产管理，工程变更、索赔及合同争议处理，担任技术咨询，工程文件资料管理，文明施工与环境保护管理等；（5）竣工验收阶段包括但不限于：竣工策划、竣工验收、竣工资料管理、竣工结算、竣工移交、竣工决算、质量缺陷期管理等；（6）运营维护阶段包括但不限于：项目后评价、运营管理、项目绩效评价、设施管理、资产管理等。
全过程工程咨询服务酬金可在项目投资中列支，也可通过项目投资中列支的投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等费用支付。