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联系电话:0755-8934-058 0755-8934-0958

手机: 联系人:洪经理

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【呼叫中心小知识】 

4个维度+16个细节,解读全KPI考核标准

二客服管理者应该关注的指标 

细节指标有:呼入项目占有率、一次性解决率、客户满意度、出勤率

1 呼出项目占有率   

行业标准:≥90% 

建议标准:≥80% 

改进措施:占有率不仅衡量座席员工作负荷率的重要指标,也是呼叫中心成本控制的重要指标。如果占有率过低,说明员工在空闲状态的时间过长,座席数量相对于话务量来说配置过多。占有率过高会导致员工过于劳累从而不能接通率。所以当占有率过低的时间,管理者应该分析原因,如果是人为因素,即座席恶意将电话置忙或是做过多与工作无关的事务时,应该加强座席培训和监管。如果不是人为因素,管理者需要及时减少座席资源,以使座席工作饱和。如果占有率过高,管理就需要考虑增加座席数量了。 

 

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