企业宗旨：
公平、公正、客观、、、，坚持以客户需求为导向，一切为了“中标！”
企业理念：
至上、资源、贴心服务、严守机密、中标为本。
价值理念：
始终秉承“一切为了中标，为了一切中标，为了中标付出一切！”
服务承诺：
为您的投标书打造专属的“私人订制”服务！
团队，制作，服务、品质保障
投标书从某种意义上讲，体现企业企业的理念、经营思想和企业水平。因此，作为编写标书的负责人，要确定一个中心思想、一个蓝图、一种，也就是从整体性高度把握。如果整体性把握不好，或者说站的高度不够，所做的标书就有可能产生漏洞，或者显得单薄、或者不规范。为了使标书的整体性把握好，在写目标物业的投标书前，有关、编写人员应坐下来深入的讨论几次，确定好方向，把握好整体性，然后把目标分解到个人进行操作。作为编写组负责人，应根据整体性要求对标书进行把控，把好方向，防止偏离其轨道。
祥昇企业有限公司(编写)可行性研究报告
祥昇企业有限公司(编写)节能评估报告
祥昇企业有限公司(编写)采购类投标书
祥昇企业有限公司(编写)资 金申请报告
祥昇企业有限公司(编写)策划方案
祥昇企业有限公司(编写)社会风险评估报告
祥昇企业有限公司(编写)项目回报论证报告
祥昇是写商业计划书公司，祥昇想跟大家说说如何商业计划书，如何让写商业计划书更出色，其实写商业计划书，需要很多数据支持，对于一些不够的机构来说，能写一份出色的商业计划书是非常难的。 1、为什么要写商业计划书，不仅仅是为了，而且也可以让企业在未来中启到了一个发展的方向。在写商业计划书，一定要考虑到自身的经营情况和能力的综合总结和展望，是企业战略定位和执行能力的体现，好的企业、善于思考和总结的企业，即使不，也会经常按商业计划书的和要点来反思自身的经营情况，从而企业的综合素质。 每一份商业计划书都是实实在在的，根据企业的自身状况进行编写，一定要结合自己的特点进行编制，不能有误。实事求是。不捏造事实，不乱抄袭别人，华而不实等等。 2、商业计划书的核心内容是介绍企业，而不是介绍具体的项目。这一点尤为重要和。对于投资人而言，要投资的绝不是某一个项目或技术。投资人要投的是一个商业实体，一个有核心团队的日常的企业。商业计划书是把计划中要创立的企业给了风险企业家自己。 其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹金。 商业计划书的主要用途:? 1、商业计划书作为开启财富之门的“钥匙”，主要用途是投资资金，一份撰写的商业计书能够把公司和项目的优势、潜力、思路、商业等的展 现给投资者，从而风险投资商的的青睐。风险投资商通过股权、债权的投入资金，终退出企业资本体系，高额回报。2、发展改革委办公厅、办公厅发出通知，对符合《高技术产业发展“十二五”规划》《当前发展的高技术产业化领域指南(2012年度)》范围的高成长企业，实行创业风险投资支持。创业风险投资不是财政拨款补助项目，资金采取直接投资、资本金注入，以股权投资形式投入企业，由受托机构行使投资权利。?3、目前，部分也涉足风险投资领域，主要采取债权、股权回购等进行投资，这类商业计划书与风险投资商要求的内容基本一致。4、在企业并购中，被收购企业为了体现自身的优势和价值，往往策划完善的商业计划书，着重在市场前景、竞争、团队、风险控制和财务等方面进行分析，从而在并购中权和竞争优势，终实现企业的收益目标。5、一个酝酿中的项目往往是模糊不清的，通过商业计划书和创业投资策划的撰写，可以使一个完整可行的创业投资行为跃然纸上。成为创业企业的行动指南和吸引投资的“金钥匙”。4．表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的。创业项目计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 3．了解市场 创业项目计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。1．关注产品 在创业项目计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的特性怎样？企业分销产品的是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有。5、对于商业计划书里面的财务和部分，企业需要多少钱，钱需要用到哪些地方，这些都是投资人非常需要了解的。很多企业在这部分当中常常把项目的投资论证当作企业的投资论证，从而偏离了商业计划书的本意，即企业，不是项目！ 6、在财务中，夸大销售，夸大利润等等现象比比皆是，对于投资人来说，他能公司会赚多少，你不要夸大，不要忽悠他。很多数据他自己也需要了解的。不能单凭您虚实。 总而言之，商业计划书一定要实事求是，不能夸大，贯彻在商业计划书的每一个部分和言语当中，整个计划书也需要围绕这个中心思想而展开。5．展示你的队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强的队伍。这支队伍的成员有较高的技术知识、才能和多年工作，要给投资者这样一种感觉。2．敢于竞争 在创业项目计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的策略是什么？这个企业可以做某一个业务，可以上某一个项目，也可以推出一项新的技术，但这都是在企业这个载体上出现的业务形态，不能代表企业自身。所以一定要注意计划书的出发点：是企业，是企业的整体经营，不是技术或项目。 3、一定要撰写提纲和概要。摘要是非常重要的，也是非常关键的，是项目的精华，同时也是投资人看到部分，所以一份有计划，事实的商业计划书是非常重要的。 4、对于商业计划书具体的内容部分，切记不要长篇大论、粘贴拼凑，还是要严格按照商业计划书的基本格式和提纲来写作，同时要特别注意说明企业在“做什么”、“谁来做”、“怎么做”等方面的情况。