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项目一经确定，就需要筹建实施机构。一个项目的实现，通常需要成立一个项目实施小组，或者在必要时(如投资者开始运作一个不能在原有企业中进行的新项目)组建一个新公司。项目实施机构是建设项目的组织者和监督者，在整个实施过程中处于主导地位，在行政上有立的组织形式，经济上立核算，其目的是按实施计划开展相应工作，以便在项目实施过程中发生与计划不一致情况时，能及时制定适宜的对策。项目实施计划的主要阶段并非严格地按照一成不变的程序依次进行，而往往是在充分考虑时间进度的基础上交叉安排计划或同时从事多项活动。项目实施的各项作业活动所需的时间可以分别确定，但整个项目的实施进度则需进行统筹计划、综合平衡。如果安排不当，各个环节不能准确、及时地协调配合，都可能会拖长工期，不能及早地形成完整生产能力，影响项目预期的投资经济效果。当前机电行业还处在加快转型阶段，在这一中企业面临很多新的。经济复苏、汇率政策等不确定性仍很大，加之新技术推陈出新变幻莫测，大变革的时代给企业生存带来更多不确定因素，决策的困难和风险加大；二是成本上升，主要体现在汇率波动较大、原材料和劳动力等综合成本上升方面；三是同质化恶性竞争仍然困扰部分行业和企业发展；四是知识产权保护力度亟待加大，鼓励企业创新的机制尚待完善。