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国家总局名称调整股东哪里办?

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北京知冠知识产权代理有限公司 办理总局核名 中字头 国字头 无行业 无地域 核名办理 名称变更核准 名称股东调整
国家工商含行政区划的。总局企业名称预先核准  
国家工商总局已核准名称调整信息
预先核准企业名称申请延期
中字头 国字头无行政区划企业名称核准

根据:《企业名称登记管理规定》和《企业名称登记管理实施办法》第五条工商行政
管理机关对企业名称实行分级登记管理。 国家工商行政管理局主管全国企业名称登记管理工作,并负责核准下列企业名称:
(一)冠以"中国"、""、"全国"、"国家"、"国际"等字样的;
(二)在名称中间使用"中国"、""、"全国"、"国家"等字样的;
(三)不
●企业集团的条件
1、母公司注册资本在5000万元以上(企业集团的母公司应为公司制企业;对国有企业为主体设立企业集团,集团核心企业注册资本金在1亿元人民币以上的,可以是非公司企业法人,下同);
2、具有5家控股子公司;
3、母公司和子公司的注册资本总和在1亿元以上。

组建集团公司的好处
企业规模的大小必然造成组织结构的变化——规模大的企业很容易形成多层次的管理结构,而每多一个层级,不仅会造成管理上的低效率,而且势必会对信息的传递产生干扰,使终到达企业领导层的信息失真。为了提高管理效率、准确了解下情,过去企业里经常采用的方法是减少管理层次,或决策权力下放。但这样都会有新的风险产生,如管理幅度过宽而导致对市场的反映速度慢,或是由于权力下放过大而导致管理失控,等等。因此,企业在业务规模扩大的同时,经常处于权力“放、收两难”的境地。 

一个有效的管控模式不是狭义的,而应该是一个体系。在这个体系中,企业集团的发展战略居领导地位,它是集团公司管控模式形成的依据。集团公司按照《公司法》的要求,不承担职能,与有关企业建立规范的母子公司体制,平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”,主管的培育、品牌管理、佳经验的分享等等。而人力资源体系、公司流程和信息系统则是管控模式得以实施的支持体系,它们帮助管控模式真正有效地运作起来,并终实现企业集团的战略目标。它们是一个相互影响、相互支持的有机体系,是自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体,因此我们称其为“集成的管控体系”。

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