宁波鄞州会计培训学校

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【学习内容】

伴随着信息化、智能化的快速发展，企业的生产效率快速提高，传统制造业竞争日益加剧，凌云工业股份有限公司（以下简称凌云股

份）作为一家下辖8家分公司、4家参股企业、35家控股及全资企业的主营汽车零部件的上市公司，面对汽车零部件化采购和主机

厂对零部件企业产品价格不断压低的严峻形势，承受着的成本压力。为此，公司以目标成本为核心，在管理目标、管理主体、管

理对象和管理职能等方面融入价值链成本管理理念，并将其渗透入企业战略管理、经营风险控制及隐性成本管理等方面，在部分子公

司开展了全价值链成本管理的探索与实践，以实现整个价值链联盟体的价值提升。

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基于全价值链成本管理的新型成本管理体系构建
成本优势是企业的核心竞争力。基于全价值链的成本管理核心就是在全价值链（外部、内部及竞争价值链）管理的基础上推进目标成

本管理，即从新品开发、采购、生产制造及交付四大流程实施目标管理，建立目标管理体系。

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强化新品开发目标成本管理

为强化新品开发，做好新品开发目标成本管理，凌云股份在新品开发中强化了预算成本管理，财务人员加入产品研发、工艺、工业工

程、采购、质量、制造开发项目策划小组，参与前期的开发策划。从原材料选择、材料利用率、工艺路线、劳动定额分析、劳动效率

分析、设备负荷分析、质量损失率分析等环节入手，进行技术、工艺、工业工程分析，确立公司新产品开发目标成本；在新项目开发

目标成本管理中推行过程成本目标控制，对每一节点建立包括质量、进度、成本目标化管理开发过程在内的控制，通过节点过程有效

控制新品工业化毛利水平。以凌云股份某子公司产品开发项目为例，其开发目标成本管理流程如图1所示。
1.设定目标开发成本。如产品A的竞标结果为产品成本146.67万元，工装成本225.9万元，毛利率为12%，设定目标工装成本180.72万元

，毛利率14%。

2.根据项目总目标成本分解建立项目明细目标成本清单。凌云股份在目标成本设计和管理中主要考虑以下七个方面：①材料选择（在

客户认定范围内选择性价比优的供方）；②材料利用率目标设定（需要通过工艺分析解决）；③工装模具成本目标设定（通过工艺

路线环节解决）；④生产效率目标设定（如班产或定额，通过工艺、工业工程等环节解决）；⑤质量成本目标；⑥包装物流方案；⑦

外购外协成本目标等目标开发和工业化成本设定。

3. 根据产品目标总成本进行子项目（包括材料成本、工装、量具、夹具、外协外购件费用、试验试制、劳动定额、人员定额等）成本

目标锁定，细化具体项目的成本控制，形成具体的项目开发过程目标建立计划。

4.按节点推进项目开发，实施成本目标控制。该过程中实时完成各节点成本对标管理，确保每一阶段的成本可控，直至产品开发完成

。

5. 开发的产品在工业化转移前发现开发成本满足市场预计，但不满足公司目标成本的，进行原因分析，并在工业化转移制造系统后进

行ABCD 四个月爬产验证。

此阶段主要解决产品工业化质量遗留问题，更重要的是解决和验证产品工业化效率问题。在ABCD爬产阶段的四个月时间内，定期回顾

结果，制定改善措施。在D阶段结束后，该产品工业化前期成本等所有问题达标，代表此项目管理阶段结束。
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