2018朱海波横琴基金管理公司办理需要哪些资料

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通常公司在创立初期，会选择若干目标行业、目标市场，试图走化方向，再是定规模，定准入门槛和标准，风控措施以及业绩目标，这经常是许多租赁申报成立时习惯性做法。但往往是缺乏客观认真的分析和真实依据，以及确切的实施途径。这与现实往往发生冲突，后会导致经营思路的迷离，方向模糊，于是不得不随波漂流，很快落入了过度同质化竞争话困局。
 
　　（1）从一到二个目标市场，甚至一个小市场开始，专注于研究这个目标市场的特点，产业链周期等，掌握客户的真实需求，从而设计相应交易结构（产品）和经营决策的各个要素标准，并努力推进。在推进中不断改进，完善。而现行通常的做法是选择若干大市场，而这些个大市场里早已有众多的竞争者，我们经常会计算这个大市场的份额，设想着获取更多的份额，但同样你进入了，别的公司也在进入，设想与现实总是有很大的差距，于是我们会不自觉地在一片红海中参与竞争。而残酷的竞争会抹去你初的设想和目标。
 

 
　　（2）一旦公司成功地占据一个目标市场，就有条件开始发掘相关的市场。亚马逊的发展模式就是一个很好案例，从在线零售书籍开始，扩张相关的其它垂直市场，光盘、影像、软件市场，然后又进一步逐步深入发展相关垂直市场，终成为的“综合商店”，常言道：买家会往卖家多的地方去，卖家也会往买家多的地方去，但残酷的竞争在那儿等着。公司的发展是一个循序渐进推进的过程。成功的公司一定是占据一个主导的目标市场，然后逐步扩展到相关的市场。
 
　　（3）不断反思创新，对租赁公司而言，创新就是不断对自己的经营思路、模式、决策要素进行反思，也就是“自找麻烦”，不断改进完善、提高。而不是“东一榔头、西一棒子”，且一看到新事物就往前冲，从而分化自身的化、特色化能力，淡化了公司的差异化水平。一步是策略、路径而不是目标，如果不专注于已有的目标市场，将策略、路径当作目标，垂直式发展本质就是创新、穿透式，这就是质变。
 
　　（4）要大胆利用和开发新的科学技术，如：互联网、大数据、云计算、人工智能等，实现经营与决策的现代化，树立自身的品牌优势；
 
　　（5）培育自己的人员和团队，培养公司的文化、优化决策要素，在发展过程中要“恪守纪律”，就是建立一个思想认识统一、执行力强的公司团队。
 
　　（6）坚决摒弃“规模为王”、短期利益的行为，努力摆脱“重资产、高杠杆”约束，转向“轻资产”和灵活合理杠杆率的经营格局，善于坚守理念和长远目标—健康、持续发展。