阿米巴经营模式，阿米巴落到工具丛书，《阿米巴核能》

《阿米巴核能》序言
企业经营管理的难题就是：让员工像老板一样负责、像老板一样思考！人人成为经营者！
在目前的经济环境下，受考验的当数大中型企业，资本紧缺、汇率上涨导致出口困难、人才缺乏等问题无时无刻在困扰着企业的老板们，特别是人才战略的问题，解决这些问题都与人才密切先关。这跟稻盛和夫当年在日本京瓷公司面临的困境是一样的，一个人兼顾太多事情导致分身乏术，所以才催生了阿米巴经营。可以说，粗放经济已成历史，成本竞争时代来临！
以阿米巴经营为代表的经营方式，是目前的经营管理技术之一。阿米巴经营是在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现“全员参与经营”。
阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”，通过阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分和阿米巴经营会计的导入来培养经营人才，是阿米巴经营的重大价值。只有全体员工都抱着经营者的心态来做事，一切的问题才能从根本上解决，各大中型企业才能突破现时的发展瓶颈。所以，我认为阿米巴经营目前在国内推行正是恰当的时机。