纤美优品微商分销系统开发

线下往线上去导流，是一个非常好的模式。


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超级物种在定位上跟盒马还是比较像的，也是针对年轻人，客单价在一百元以上，但它是以自主孵化的八大工坊为基础，针对特定商圈的人群会有不同的“物种”组合。当然它的店面面积会比较小，一般不超过一千平米，而盒马的门店面积从几千平到一万平都有。


纤美优品如何运营？


纤美优品分销系统的三个身份，会员、主管、经理。


只需要在商城购买98元的产品即可成为推广员，赠送等价大麦青汁


直推10个会员且团队人员满30即可升级主管


直推30且团队满80人即可升级经理


纤美优品微商分销系统分销制度：


购买报单产品：直推30元、二代5元，三代3元


购买其他产品：一代10%、二代3%、三代2%


其实就相当于一个内部的创业平台，每个人相对来讲也都是创业者的身份，我们看到永辉过去几年业绩高速增长，这跟它的合伙制度有很大的关系。


纤美优品微商分销系统团队奖：


主管：享受团队见点奖励15元每个


经理：享受团队见点奖励20元每个




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如果在战略上对盒马鲜生和超级物种做一个猜想的话，我觉得盒马有三条主线：


一是联营改造，输出盒马模式：用盒马的方法论探索改造三江购物、新华都、高鑫零售等。


二是共享战略资源：用战略入股的方式和三江、大润发合作，共享供应链和会员资源。


三是坚持迭代：用阿里的雄厚资本来试错背书，尝试新零售模式下的新业态。