保险行业战略咨询公司哪家服务可靠？杭州博思企业管理咨询有限公司
博思咨询中国战略规划咨询，20年项目积累，10年技术钻研，连续5年发布中国战略规划、五年发展规划报告，，系统，落地，助力实现“企业可持续成长”效能化
杭州的博思咨询方法与技术：博思咨询基于多年的市场积累，在与的咨询机构合作基础上，掌握并开发了具有自主的战略规划咨询方法与技术，包含引入消化吸收了BLM模型、华为市场管理体系MM、麦肯锡战略咨询方法论、HP战略规划十步法、波特竞争理论等等。博思咨询战略规划方法与技术建立在大量行业和数据分析的模板级成果。
杭州博思咨询认为：战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括三个主要方面：确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。战略分析阶段明确了企业目前状况，战略选择阶段所要回答的问题是;企业走向何处。需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
“对于一艘驶错了方向的航船来说，任何来风都是逆风，同样道理，对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说，任何细节上的改进都没有意义。只有战略正确，细节和执行才会有意义。如果战略错误，细节越，执行力度越大，在细节上下的功夫越多，越是背道而驰，在错误的道路上走得越远，浪费的人力物力财力即社会资源越多，危害越大。”
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