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（1）安全技术交底及入场教育制：安全技术交底由技术负责人会同行管副经理共同编制，根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员须亲自逐级进行书面交底。分项工程均要有安全技术交底。
（2）班前检查制：专职安全员督促与检查施工方，分包方的安全员、班组长每天班前是否对现场的安全防护设施进行了检查、整改；行管副经理不定期的进行巡查，及时制止不安全行为，督促整改不安全因素。

施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底。施工前我们将编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底，用以指导工程的施工。编制时结合工程实际认真编写，并掌握施工组织设计战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。

项目部针对本工程的特点和要求，组建建筑物基础拆除小组。项目经理任组长，生产经理任副组长，项目部技术负责人、安全员、质检员、施工员和资料员为组员。项目部每天召开现场碰头会，具体解决施工过程中存在安全、进度、设备、文明施工等有关问题。确保拆除任务，如期完成。

根据该标段工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立项目经理部。为确保工程顺利进行，本公司从组织体系上对工程质量、进度予以，届时将成立由公司总工程师室、质量管理部、工程技术部、生产计划部、材料设备部等各部门人员组成的项目施工领导小组，加强对工程施工的全面协调和管理。并拟选派有丰富项目管理经验的项目经理牵头组建项目经理部，按项目法进行施工管理，实行责、权、利相结合的管理机制，全面实施本工程的施工生产、安全质量、工程进度、现场文明施工等工作。

海纳百川，有容乃大。公司倡导“倾心客户、关爱员工、鼓励创新、追求共赢”的企业价值观，致力于为员工提供多元化、个性化的个人发展路径，努力实现企业和员工共同成长。多年来，不懈的追求与探索使公司管理模式日渐成熟。在全新的历史发展机遇面前，本公司本着以诚信为基础，以科技为保障，以人才为依托，以创新为手段，以文化为纽带的经营理念，用现代企业 经营的智慧和对事业的忠诚，精益求精。本公司愿与社会各界朋友 真诚合作，携手并进，共创辉煌。

公司现有员工160 人，其中建造师 12 人，二级建造师 20 人，职称 20 人，中级职称 40 人，各类中级以上技术工人68 人，本科以上学历人员达 80%以上，中技术骨干达 70%以上。雄厚的人才储备，灵活的用人机制，合理的梯形人才结构，汇集了一支能征善战的团队，为公司发 展壮大提供 了坚实的人力保障。