侯马预算管理制度目标设定

侯马预算管理制度目标设定

长贝管理咨询集团，18年企业全生命周期成长，孵化10万+企业，从战略陪跑、商业模式、高层管理，品牌营销、到团队激励、财务系统、精益运营，再到企业文化、资本运作9大维度，助力企业发展。

长贝管理咨询，作为一家登上《信用》栏目的咨询企业，拥有500多位专职企业咨询师，从课程到调研到咨询落地，一站式全链路陪跑，已服务佰仁、盖世食品等100多家企业成功资本上市。

侯马预算管理制度目标设定

长贝咨询公司【把脉企业财务，破解八大财务难题】
1、顶层股权设计，理清产业架构，永葆基业长青；
2、业务未动，规划，规务风险，合法降低税务成本；
3、理清业务，规范核算，数据准确，业财一体；
4、资金安全与健康，提升效率利润赚；
5、预算管理，先算后干，优化配置，平衡资源；
6、分析决策，提升效率，张驰有度，管控有法；
7、公私分明，股东安全，产权清晰，持续赚钱；
8、夯实管理基础，提升管理效率，合法合规，顺利拥抱资本

侯马预算管理制度目标设定

为什么选择我们长贝咨询？
长贝咨询致力于企业经营实践，专注于管理系统建设，深刻洞察老板管理企业的财务痛点难题，帮助老板构建管理“驾驶舱”，解放老板，实现老板离场管理也能企业自转。
数百名财务咨询师组成智囊团，均有的财务工作经验，曾深度服务帮助大中小企业的财务系统建设，博采众长，总结形成了且系统的方法论。
现场企业一对一辅导，手把手带教企业，讲解易懂易学，帮助企业老板掌握财务管控企业的方法和工具。