陕西CMMI3级软件能力成熟度模型评估,CMMI3级周期

如果这个天平太倾向于组织，会使得项目及个人缺少必要的灵活从而丧失动力。如果走到另一个极端，只考虑个体性、灵活性，则会给组织带来风险，失去学习的机会。从长远来讲也不能质量及生产效率的持续提升。

CMMI中提到其自身并不包含过程与程序流程，而是一个过程，一个标准。而许多国内企业在导入CMMI时，将其误认为了是一种模型，认为是一种可以涵盖所有企业、项目的标准过程。在导入CMMI时，企业只有真正了解了CMMI的目的和意图，才能理解CMMI的核心价值。企业需要将其作为提升、改进自己的手段和工具，根据自身的实际情况，项目的质量要求及缺陷分析要求，从而制定对不同工作产品的评审方法及数据收集分析手段。

提和生产率。CMMI对研发过程设定质量控制点进行严格的质量检查，提升产品的质量，减少了因质量问题减少的返工，从而提升了工作效率。据SEl统计，通过CMMI咨询认证并切实实施CMMI管理模式的软件公司对项目的估计与控制能力约提升40%-50%；生产率提高10%-20%，软件产品出错率下降超过1/3。

办理要求
1、CMMI认证组织通常为企业、事业、科研机构等主体或下属的研发部门，一般有一定实力的软件企业，无论是软件开发还是系统集成类的企业都是可以的。
2、组织应按照CMMI模型的要求建立项目管理体系。
3、CMMI体系应当在组织内全面实施，而不是仅仅个别的项目按照CMMI要求来管理。组织应收集和保存项目按照CMMI进行管理的记录和数据。
4、CMMI认证后有效期3年，组织在3年后可以选择CMMI复评或CMMI升级。

办理流程
1、选择级别：初次评估推荐CMMI3级，已通过CMMI3级且满一年可申请4、5级评估；
2、确认评估计划：根据企业用证计划及评估师日程安排确定审核时间，一般评估周期3-5个月；
3、准备工作：确定评估项目并整理材料；再确定访谈人员，按角色进行培训，直至完全满足CMMI评估的要求；
4、正式评估：一般正式评估周期为5-7天，评估小组由主任评估师、ATM小组成员、翻译组成，受访谈人员按角色依次参加访谈，评估结果将在评估后一天公布。
5、官网公示：评估完成后，一般4-8周，公示结果。

CMMI，全称是“软件能力成熟度模型集成”，是由美国部与卡内基梅隆大学下的软件工程研究中心（SEI）以及美国工业协会共同开发的一套软件能力成熟度评估标准体系。
这套体系主要用于指导软件开发过程的改进和软件开发能力的评估。通俗一点说，CMMI体系就是一套指南，做事的一般方法，改进质量的参考框架。
通过从业界收集的佳实践进行分析，实现CMMI体系的过程就是改进的过程，终的目的就是为了帮助企业更好管理项目，在工期和预算的前提下，输出的软件。

每个组织都在面对那些他们无法控制的潜在灾难性威胁，面对这些威胁，根本的途径还是 采取措施降低其对组织的影响。“组织弹性”就是组织从新趋势预计关键事态，从而不断顺 应变化并从中断和破坏性事件中恢复的能力。

CMMI以严谨、科学的方法有效提升流程管理能力，可以协助业者面对系统日趋复杂化、大型化的多元需求下，有效管理开发流程，并通过CMMI认证与国际接轨，可提高产品附加价值，创造产业的新价值。

CMMI (Capability Maturity Model - Integrated, CMMI) 是SEI继CMM成功开发的新修订版本，目的在发展一个共通性的整合架构，以支持整合不同领域的特定能力成熟度模型及相关产品，并致力提供系统工程及 软件工程的指导原则，期许在任何架构下的组织，都能促进其流程改善，CMMI不仅提高每别成熟度要求的门坎，同时扩充能力成熟度评估适用范围，使得软 件工程、系统工程的领域及集成性产品与流程开发的环境，都能运用CMMI为软件开发过程提供持续改善的指导，对软件生产力与质量的提升亦有显着的实质 效益，并确保所有发展的产品，能与国际标准组织／国际电工(ISO／IEC) 15504软件过程评估技术报告兼容并一致。