昆明好的短期酒店管理培训认证

新形势下，酒店行业面临着的挑战与冲击，行业的竞争尤为激烈，传统的管理、经营模式正遭遇难以想象的严峻挑战。
当下中国经济运行步入新常态，物资能耗成本和人工成本持续上升。管理人才匮乏、缺乏系统培训、成本控制出现漏洞、国际品牌的快速扩张、OTA价格战、互联网+对酒店的影响数不胜数。如何把控酒店管理方向，如何做一个卓有成效的管理者，是现今酒店要思考的问题。
未来酒店业的竞争力由产品升级为品牌文化的竞争，学习酒店知识，洞察行业先机，打造品质服务、提升企业竞争力、实战的酒店经营方法尽在智通汇博。

 培训对象
1、酒店业投资人士
2、酒店业在职中高层管理人士
3、其他相关行业管理人士

课程价值
引导战略定位，成功做好酒店投资；
突破酒店经营管理瓶颈；
掌握新思维、新方法、新技术，进行酒店各部门的创新经营管理；
建立营销体系，打造市场营销策略；
掌握收益管理手段有效实现酒店收益大化；
酒店成本管控落地实施方案；
提升酒店核心竞争力；

内容大纲

版块：战略定位篇
定位、步步为赢
1、新形式下酒店业发展趋势与定位

2、酒店品牌建设与管理

第二版块：运营管理篇
精益经营、管理
1、现代酒店房务管理与运营实战

2、酒店人力资源管理致胜攻略

第三版块：营销实战篇
营销突围、业绩倍增
1、现代酒店实战营销策划与落地实施

2、现代酒店收益管理策略

第五版块：实战演练篇
理实结合、实战实效
1、酒店管理沙盘演练

2、酒店参研

智通汇博10年的酒店、餐饮管理培训经验，酒店管理课程第十二课
卓有成效的酒店管理者
1、酒店经理人无处不在的两难处境
2、酒店经理人基本管理技巧：综合分析、人际关系、业务操作
3、认清与敬重老板：侧不同，体现在体制、程序、计划、控制、市场、设备等
4、尊重与善待文化：理解、尊重、善待、逐步变革
5、理解老板授权不充分：老板本人、经理人自身素质、缺少管理体系
6、设计和发展自己的职业生涯：所爱、所长、所需、所利
7、经理人迈向成功的三大关键：目标、方法、行动
8、科学规划，因公设岗：定员方法、定员注意事项

详细课程内容介绍及课程试听请加或致电垂询！