江苏扬州收购日化香精电话

随着中国经济的发展和国民生活水平的提高，越来越多的中国家庭步入中等收入群体的行列，消费升级大幅拉动

了日化产品的内需，作为日化产品味精的香料香精行业市场规模不断扩大，我国香精香料企业也迎来发展东风。上

海和韵香精成立于2008年，主营产品为日化全品类香精，包括香水香精，洗发水香精，沐浴露香精，香皂香精，空

气清新剂香精，家居护理类香精，护肤类香精，牙膏香精，洗洁精香精，衣物护理类香精，蜡烛用香精，微胶囊香

精等，2019年，和韵香精被评为中国日用香牌。




香精香料产品生产研发复杂，技术壁垒高，国内中小型企业在消费前端信息采集、市场研究以及研发投入较少，难

以形成以技术为核心的竞争力，因此大部分中小型企业成长进程缓慢。然而上海和韵香精坚持以科技研发为核心竞

争力，公司研发人员占比高达33%，研发投入占公司销售额18%以上，是一家以技术研发为中心、科技创新为生

产力的，专注于香精研发与市场应用的科技类创新型企业，一步一个脚印，以创新带动市场，并致力成为中国日化

香精行业的龙头。

019年，上海和韵与位于法国格拉斯的香精香料公司PCW（Perfum Cosmetic World）建立战略合作，着力于香水香

精和空清香精的联合研发，用以满足中国市场的客户需求，同时输送本土市场与技术人员到法国参加培训

，提高他们的创新与研发水平。




2015年，上海和韵成功收购泰米勒香精，开始加速扩张步伐，2016年，上海和韵并购上海意安，并确认“Herynn”

作为集团香精业务核心推广品牌。




2017年，广州和韵分公司成立，2019年广州创新技术研发中心建成。随着和韵香精的快速成长，2019年和韵香精荣

获“中国日用香精十”。上海和韵在系统化、数字化企业管理方面具有先天的优势，其自研的ERP(企业资源

管理系统)从底层打通了公司的全部业务流程，成为一家真正的“数据驱动”的公司，智能调香、智能选香、

智能报价、智能补样、智能排产、智能采购、智能法规检查、智能项目管理、智能客户管理等系列人工智能模块彻

底爆发了数据驱动的威力，将各业务流程效率提升到一个对手无法企及的高度。和韵香精结合新生代员工多，思维

活跃的特点，借鉴腾讯、网易等游戏公司的做法，在内部系统开发上线了一个"及时反馈与赋能"模块，在各个领域

显示及时个人及团队的业绩排名，让工作变成游戏，包括：日、周、月的销售个人业绩排名、团队业绩排名；

评香师完成项目量排名；调香师完成项目量排名、完成项目成功率排名；实验室配样完成量排名；生产订单交付量

排名等等，并辅以相应的激励措施，用于唤醒员工的进取心和追求成功的欲望，激发其个人及团队荣誉感，形成你

追我赶的良性竞争环境，让员工变得喜欢工作、渴望上班，公司的研发效率、配样效率、计划效率、生产效率均大

幅于业内同行，为和韵的高速发展奠定了坚实的基础。

金融危机的爆发对中国塑料业来讲几近致命。塑料玩具、人造革、包装、丝绳等塑料产品的出口萎缩，导致大量塑料生产的企业倒闭。中国塑料行业协会的2009年塑料行业报告显示：有四分之一的塑料企业亏损。而实际情况恐怕要比统计的糟得多，比如PVC（聚氯乙烯）生产企业是全行业亏损。种种迹象表明，当前中国的塑料行业正面临一场大考，如果不及格，后果将不堪设想。在其中，和企业的合力、合理“出牌”至关重要。

2010年6月，中国与海湾合作在沙特首都利雅得进行的自由贸易区谈判结果让很多塑料企业松了一口气，中国终没有加入海合组织，让中国企业担忧的中东将新建的5大乙烯生产项目，也并没有实际投产。

据了解，2009年中东地区将有5个新的乙烯裂解项目试运行，主要为乙烷法生产的乙烯。此5大项目投产后，中东乙烯年产能将从2008年的1690万吨增至2012年的2810万吨。2009年中东乙烯产能将增加710万吨，其中沙特阿拉伯新增产能将超过400万吨/年，伊朗新增产能超过100万吨/年，科威特新增产能85万吨/年，卡塔尔新增产能97.5万吨/年。这5个乙烯裂解项目只是有初步意向，达成意向之后因为危机的影响一直没有实际投产，具体何时投产还没日期，所以中国进口的乙烯价格没有出现暴跌。然而，中东低成本的塑料产品仍是悬在中国企业头上的达摩克利斯之剑。