成都资料员考试报名在哪里咨询益进教育

温江人力资源管理师培训-温江本地益进教育地址在柳林路266号8栋4楼416。在我们想申请证书之前，我们了解这个证书是否对我们未来的发展有效，同样想获得企业人力资源管理师是否有用？下面小编将给您一个详细的介绍。

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一，敲门砖

如果你想从事企业人力资源管理相关工作获得证书，这是因为人力资源岗位在企业中非常重要，一个好的企业离不开一个好的人力资源管理师，特别是在企业面试没有证书不会给你任何机会，没有垫脚石不能进入企业。

二、晋升机会。

在企业中，许多领导都有相应的证书。同一企业人力资源经理证书可分为等级。只有人力资源管理师才能更好地得到企业的认可，获得更好的发展和晋升机会。

三、领取补贴。

目前，企业人力资源管理师证书将根据不同的证书水平获得相应的补贴，这也是国家鼓励您申请考试或从事人力资源经理相关工作的前提，前提是您需要获得证书。

四、扣个税。

取得人力资源管理师证书后，持证人可享受3600元个人所得税抵扣；

五、积分结算。

北京、上海、广州等一线城市可直接申请工作居留证，在儿童教育和家庭医疗福利方面具有较大优势；职称积分结算可获得相应加分，如上海中级职称可增加100分，深圳可直接申请结算。

人力资源管理师证书属于水平评价证书，是对从事人力资源相关人员工作能力的评价。取得证书后，不仅可以享受国家规定的相应职称待遇，还可以凭资格证书从事相关人力工作。

就业方向一般为人事行政、组织建设、党政实践等涉及人事管理的各类工作，就业范围非常广泛。同时，您还可以享受岗位津贴、个人所得税补贴、结算点等证书福利，可以说是一举两得。

考试内容

企业人力资源管理师，分为理论知识考试、能力考核和综合评审三个部分，前两门是上机考试，但综合评审采用“文件筐”的形式，纸笔作答。考试满分100分，及格60分。

企业人力资源管理师是技能等级证书，以后从事的行业更具体一些，主要针对企业，更多的可以理解为一种准入门槛，即承担此工作岗位所的技能水平证书。企业人力资源管理师以后从事的行业更具体一些，在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。

为贯彻落实《关于做好当前和未来就业创业工作的意见》(国发〔2017〕28号)关于依法参加失业保险3年以上，当年取得职业资格证书或职业技能等级证书的企业职工，可申请参保职工技能提升补贴，所需资金按规定从失业保险基金中列出，提高参加失业保险职工的职业技能。补贴标准应根据取得职业资格证书或职业技能等级证书而有所不同。员工取得中级(四级)职业资格证书或职业技能等级证书的，补贴标准一般不超过1500元；员工取得(三级)职业资格证书或职业技能等级证书的，补贴标准一般不超过2000元。

对新引进、新获得技师、技师职业资格的员工，分别给予5000元和2000元的奖励。同一职业资格证书只能申请一次奖励。

企业人力资源管理师正在火热报名中，赶快报名开启属于你的学习之旅，将证书拥入怀中吧!

认证主体企业人力资源管理师考试，属于职业技能等级鉴定，由用人单位和第三方机构开展认定和颁发工作
定义企业人力资源管理师是指从事某一学识、技术、能力的起点标准，属于职业技能等级证书。
证书（考试）政策
企业人力资源管理师：（已退出国考）
2019年12月30日发文称，2020年将分步有序地将水平评价类技能人员职业资格全部退出国家职业资格目录，不再由或其授权的单位认定发证，也就是说2020年企业人力资源管理师就要取消了，目前主要安排老考生补考等收尾工作，由各省市自行安排。
考试时间
2020年，企业人力资源管理师证书的补考认定已经全部由各省自行安排考试认定工作，具体的考试时间每个省市安排都是不同的，各个省市也会和不同的机构合作共同开展培训考核工作，可以关注一下自己所在地区的人力资源和社会保障局网站获取相关信息。
考试内容
企业人力资源管理师，分为理论知识考试、能力考核和综合评审三个部分，前两门是上机考试，但综合评审采用“文件筐”的形式，纸笔作答。考试满分100分，及格60分。

从事HR的小伙伴可能深有感触，在公司工作的时间中，多一半的时间不是在与公司同事沟通中，就是跑去别的部门与别人沟通的路上。



特别是自己成为部门人或者领导后，沟通难度就会再次升级！



因为这时你所面对的不仅仅是公司其他部门的同事，你还要面对你自己部门的同事。



内外的沟通技巧完全不同！在这种时候你就会越发感觉，沟通本身的重要性越来越明显了。



小编凭借多年的工作经验，身边累积了不少善于团队沟通的HR大佬。



近跟他们谈论HR沟通技巧时，获得了不少新的技巧与经验。



今天小编就把自身的沟通技巧以及HR大佬分享的沟通技巧分享出来，相信大家看完这些沟通技巧后，能对你未来的HR工作起到小小的帮助～

我们放空大脑，想象一下，现在的你是一名HR，这时候你需要与大家宣布一件事情，你有两种方式可供选择:

1.直接宣布你的决策，然后告诉大家你为什么这么做。
2.宣布决策前先与大家讲清楚原因，然后在宣布决策。

小编在这里盲猜大家选1的多，因为大多数HR都觉着自己已经是了，我只需要告诉大家如何执行就好了。

虽然这种方法很有范、很效率。但各位HR你也许不知道，从你开始选1宣布决策那一刻开始，你的团队，你的公司同事们，就开始对这个决策进行了各种猜测。

这种猜测会造成什么后果？这种猜测会将你后来的解释，变成大家心中你命令大家干活的借口。

所以，各位HR小伙伴，我们在宣布一项决策时，我们应该选择第二种宣布方式，先讲原因，再讲决策。


我们再代入下场景，如果这时候你在宣布决策前，把原因讲清楚了，大家会怎么想？

大家也许在你讲清楚原因后，会积极讨论，甚至出谋划策。

这种宣布的方式不仅激发了同事的兴趣，还让自己有了更多的选项。


你可以先不宣布决策，告诉大家我很感谢大家的建议，等充分考虑后，在公布你的决定。

这样的宣布，这样的处理方式，是不是让各位HR小伙伴觉得恰到好处。赢了人心，还宣布了决策，两全其美。