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只有具有成功实施过类似项目经验的技术队伍,才能本项目的成功。项目承建方要集中一批有经验的实施技术人才参加项目组。这些技术工程人员,除了自身具有立解决问题的能力之外,还能具有良好的协作能力和相互支援的作风。

为项目的实施,建立由项目总负责人(项目经理)负责,系统总设计师技术把关,分组,具有成熟案例开发经验的软件工程师开发,监控的质量技术体系。

设计和开发输入:项目经理在充分考虑业主的要求,合同及技术附件要求及国家、行业规定和标准的基础上,确定设计的输入要求,形成《软件需求规格说明书》。开发项目组负责组织有关部门和人员对”设计输入”的内容进行评审,以确保设计输入是充分的和适宜的。

设计和开发评审:由开发项目组组织有关部门和人员,按程序文件规定的方法评审,并做好记录。设计评审的参加者除要求的外,还应包括与评审内容相关的设计人员。对于评审识别的任何问题及提出的必要措施,由项目经理实施改进,改进措施应做出记录。评审记录、改进措施的记录随开发文件一并归档。
项目实施的组织安排:项目组织结构,根据项目实际情况,组织项目实施团队,项目组织结构图。项目人员安排,提供项目主要人员的名单,并且附录人员基本情况介绍和在本次工作中的职责。实施计划,根据项目要求,在项目要求时间范围内,完成项目初步实施计划表。
本项目拟确定合作经营权、社会资本自有资金出资额等边界条件,以项目公司在运营期要求结合施工方案及工程预算定额下浮比例、融资方案、运营方案、投资人综合实力等因素综合评标。定额按照XXXX及相关配套文件执行。终执行的以审计部门审计确认的项目工程决算总投资进行调整,在招标文件中对决算总投资额变化对应的计算规则予以明确。

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