重庆应用多工程监理公司合作加盟成立分公司的事项

水利工程监理投标工作的关键是根据招标计划配置总监理工程师，监理单位需要考虑监理工程师的能力和综合素质，还要考虑监理工程师的年龄和职称等方面，此外需要考虑监理工程师是否参与过相关工作，除此以外需要考察监理工程师的表达能力和应变能力等。合理配置监理机构的资源，不仅需要考核总监理工程师的工作资历，还要控制项目人员数量，搭配结构和职称结构以及年龄结构等，配置充足的检测测量设备以及交通工具等，根据实际工作需求，可以随时调配资源，同时可以科学的调整工作时间［2］。

为了在有间内编制的投标文件，在日常工作中需要全面准备和积累投标资料。投标市场的文件形式具有较大的差异性，但是招标文件的要求和监督内容却具有较大的相似性，因此严格要求投标单位。因此监理单位需要实现收集这些内容，构建数据库，在平时工作中要注意收集投标问价，同时要注意实时更新和补充数据库内容，避免因为临时收集资料而影响工作效率。结合招标文件要求建立大纲，可以在数据库中获得大纲，因此提高整体工作质量和工作效率，同时可以花费跟到的时间分析监理工作的重难点，的编制投标文件。

通常自招标文件发售到投标文件截止日期会有20天左右的时间，但对招标文件内容了解与分析及投标决策会占据大量时间，人力资源与设备配置计划通常需要一周左右，留给招投标文件编制的时间并不充裕，要想在有限的时间内编制出内容详尽，素材真实，高水准的投标文件，需要在平日里积累大量的投标资料，做好充分的准备。从当前招投标市场情况来看，建设单位应用的招标文件虽然在格式上存在差异，但内容方面较为相近，对投标单位的要求也逐渐严格。