北京正规的工程监理公司合作加盟成立分公司的事项

在此基础上，留存盖有分包单位公章的施工资质证书复印件并建立特种作业人员管理审查台账，以此实现对分包单位及施工人员的动态化、系统化监管，提高高支模施工的质量安全监管力度；（3）技术交底审查制度。一方面对技术交底内容进行监管，确保技术交底涵盖材料控制、构造措施、搭设参数、施工方法、质量目标、安全施工等内容；另一方面做好相关记录、留底工作，如：要求施工单位将交底过程书面记录并签字盖章；对相关资料的真实性及规范性进行审查等。4.2.2完善施工质量监管制度。核心在于明确施工材料和施工工艺层面具体的施工监理要求和标准。

（1）在材料质量监管方面。，对施工材料相关质检材料进行严格审查，如：产品合格证、主要性能参数试验报告等，确保所用材料质量符合国家及行业规范要求；其次，在材料进场时，与施工现场质检员一同，按照相关规范中规定的方法对材料规格、性能、类别进行全面检查并做好记录工作，确保进场材料产品质量及各项性能指标满足相关规范及设计要求；后，在材料使用前，再次对材料质量及性能进行严格检测，如：在搭设支撑架前，检查钢管是否存在锈蚀、弯曲等问题，检查扣件是否存在毛刺、孔洞、裂纹、锈蚀等问题，以此确保支撑架的稳定性与安全性；

施工安全保障直接关系到建筑工程建设效益，如何加强对施工阶段现场安全的管理与控制，是工程监理的一项重要任务。文章通过对建筑施工安全管理的分析，总结了施工安全隐患的具体成因，并在此基础上结合实际工程案例阐述了加强现场安全监理控制的对策，旨在为类似工程建设提供参考。

建筑施工安全管理主要包括两个方面：一是对建筑施工过程进行安全管理与控制，即在施工期间结合相应的手段和方法加强对人料机等方面的控制，确保施工顺利进行，避免施工中发生安全事故。二是建筑质量安全，即在规定使用年限内，禁止出现影响建筑安全的质量问题。因此，要提高建筑施工安全管理水平，监理人员在管理期间可根据《建筑法》《建筑工程安全生产管理条例》等有关规定进行严格管理与控制。

没有对劳务分包队伍进行素质考核和同类业绩比选，导致劳务队伍素质参差不齐，安全意识薄弱。甚至在劳务分包后再分包，管理机制形同虚设，一味追求经济效益大化，导致工程建设过程中权责不清、管理混乱，增加了现场施工安全事故发生的概率。为此，该工程要求监理单位严格控制施工单位劳务分包队伍的选择，对劳务队伍素质考核和业绩考察提供必要的指导性意见，以实现施工人员的主观安全意识为要素，使施工人员主观安全意识得到提高，从而避免人为因素造成安全事故的发生。

（1）安全思想教育。即帮助监理人员树立爱护他人、关心他人的思想，做到在现场监管期间充分落实有关安全生产的方针和政策。（2）安全知识教育。定期开展施工流程、施工注意事项、岗位安全要点等方面的培训。（3）定期开展安全技术操作规程、生产技术等方面的培训。（4）安全法制教育。监理人员要全面掌握相关安全责任制度、生产法规等，做到在日常监督、管理过程中贯彻执行安全生产制度。（5）施工过程中，可通过安全专题会议、日常班前安全交底、事故案例剖析、应急演练等方式，加强施工人员的安全责任意识，避免施工期间因人为因素而发生安全事故。