浙江湖州国企薪酬体系设计咨询公司哪家

浙江湖州国企薪酬体系设计 咨询公司哪家就是杭州博思企业管理咨询有限公司

杭州博思管理有限公司公司实力雄厚人才济济，薪酬管理、薪酬体系咨询团队具有高度理论及丰富实践经验。业务主要面长三角地区，集中在江浙一带。涉及房地产/建筑工程、工程机械/生产制造/、汽车/摩托车、连锁/商超/百货/零售、家用电器、/美容、IT/数码动漫/通讯、//投资、环保能源、食品加工/养殖、酒店管理/旅游、物流配送、基础设施建设等诸多行业。 　　

杭州博思咨询企业管理咨询有限公司提供“管理咨询、投资、上市”等企业的服务,主营:上市/非上市公司战略管理咨询 绩效管理，薪酬激励、股权激励咨询,...。

杭州博思企业管理咨询有限公司帮助企业解决如下问题：

1. 外部人才吸引不到，内部关键岗位的人才也留不住

2. 2.公司每年调薪，公司**成本不断攀升，却得不到员工的肯定

3. 3.缺乏一套科学客观的薪酬管理体系，形成员工与公司为薪资而博弈，“会哭的孩子有奶吃”，后不公平，干实事的人才失望而流失

4. 4.新进人员的薪资水平老员工，出现薪资“剪刀差”的情况5.薪酬体系凭主观经验设计，没有系统性，薪酬结构、薪酬构成存在不合理现象

5. 6.薪资没有基于岗位价值或个人贡献因素来制定薪资标准，因此，薪酬对员工的激励性未能得到较好地体现7.其他….

薪酬体系设计 咨询公司

博思以15年的咨询经验证明了这一点：咨询服务的价值在于可实践性。我们在分享客户成就的同时，也尝到了咨询价值得以体现的快乐!　博思的目标：打造实践能力的管理咨询公司。 杭州博思企业管理咨询公司的使命：通过经营“人“提高企业的经济效益 我们的目标： 在未来的几年中跻身于全国，在我们所擅长的领域内成为竞争力的管理顾问公司

个人及公司效能： 年功报酬制的基本精神既与现行环境的变化出现脱节现象，形式的公平显然已无法满足公司与员工个人，美式薪资设计体系下的职位价值报酬制（Ｐａｙ ｂｙ Ｊｏｂ Ｖａｌｕｅ）则提供了较为合理的设计精神与解决方法。职位价值报酬制将法令上所称的“对价”做了更精辟合理的解释，亦即依据个人对于组织贡献之多寡，而给予“相对的”报酬；员工不再仅以形式上的职等晋升为目标，而改以提升自我职能或职位价值为努力方向，自然可使公司逐渐导向重视绩效、重视训练与自我发展的组织文化，对于维持公司竞争力亦有其正面的效果及意义。在年功报酬制中，如单纯仅以服务年资多寡为决定薪资数的单一因子，不免过于简陋而显得无制度；如以个人职等高低为核定薪资高低之依据，则仅能以强制且僵化的晋升年资规定做为筛选的前置条件，到后往往是单一的考绩分数，甚至仅是欲晋升者给予评核员的主观印象，而间接影响了个人的报酬。但在职位价值报酬制中，则发展出了职位分析、职位评价、职位比对等一连串客观的流程理论，透过一层一层归纳分析的科学方法，筛选比对出各职位价值“相对排序”的结果，并以此为基准，配合外部同业薪资市场调查及公司内部薪资策略，订定出各职位应有的相对报酬。

（1）一个困难“一个困难”指大多数企业薪酬总量增长放缓甚至暂停增长，而前几年企业的薪酬总量增大普遍达到10%，增长得多的达到17%-18%，甚至超过20%。与此同时根据企业绩效变动适时合理调整薪酬总量和水平难度明显加大。因为企业的生产经营环境不确定性增加，可能上半年没活干，下半年活又很多。这个时候，企业就要搞好相应的分配，使薪酬能及时的调整发挥激励作用，给我们的HR带来很大的压力。    杭州薪酬设计咨询公司，浙江薪酬设计咨询公司，温州薪酬设计咨询公司 宁波薪酬设计咨询公司，绍兴薪酬设计咨询公司，金华薪酬设计咨询公司，台州薪酬设计咨询公司，温州薪酬设计咨询公司，舟山薪酬设计咨询公司，丽水薪酬设计咨询公司，衢州薪酬设计咨询公司，苏州薪酬设计咨询公司，无锡薪酬设计咨询公司

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