企业内部审计实务培训课程，内部审计工作内容及案例分析2018

关于内部审计、内部控制、风险管理的关系：
内部控制是内部审计的根，为风险管理提供控制机制，为内部审计提供审计对象；
企内部控制的关键节点也常常作为审计对象，因为内部控制的就是内部审计关注的。企业内部控制是否完整、是否有效，直接对管理起到决定性作用，管理过程中风险的产生，也取决于内部控制的机制有效与否。

其次，风险管理是内部审计的依据，它为内部审计作业提供逻辑地点和发展方向；通过分析管理过程中存在的问题及各项风险，确定风险所在地，为内部审计目标提供依据，减少确定审计目标和审计的时间，直接指明整个审计方向与审计。
后， 内部审计通过确认和咨询来完善和优化风险管理和内部控制，对内部控制和风险管理提出更高的要求。
我们分析整个内部审计过程，可以总结：内部审计就是对企业内控和风险工作的进一步确认，以此作为管理咨询依据，为企业管理提供相应的建议。
从控制方式来看，内控就是事前控制，风控是事中控制，内审则是事后控制。
从因果或关联上分析：内部控制是因，是根；风险管理是过程；内部审计是果，确认结果。
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由财政部、国资委内部控制、风险管理政策制定等亲临授课!
》》》财政部北京国家会计学院_“企业内部审计实战技能提升” 研修
【时间地点】：
2018年3月27-30日、4月24-27日、5月15-18日、5月22-25日、6月20-23日、6月26-29日、7月17-20日、7月24-27日、8月14-17日、8月21-24日、9月18-21日、9月26-29日、10月23-26日、11月20-23日、12月18-21日
地点：北京国家会计学院
【招生组报名咨询】：（李老师 ）威信：3099739887
（具体内容安排及培训简章文件索取）

【培训专题内容体系介绍】：
（一）内部审计实战技能提升研修班（综合班）
·转型背景下的内部审计转型；·内部审计领导力与软技能提升
·内部审计通用程序与方法；·战略管理审计实务
·管理审计与投资审计实务；·IT审计专题
·大数据时代内部审计创新与发展
（二）管理审计与经济责任审计专题研修班（专题一）
·经济责任审计的现实问题与对策；·经济责任审计相关法律解读
·经济责任审计的范围与责任界定；·经济责任审计的程序与方法
·经济责任审计的评价指标体系讲解；·经济责任审计报告撰写要点
·管理审计基本原理；·管理审计基本内容；·战略管理审计讲解
·营销管理审计；·管理审计制度建设；·典型案例分析
（三）建设项目全过程跟踪审计专题研修班（专题二）
·建设项目风险管理；·建设项目审计基础知识
·建设项目过程跟踪审计的组织与实施
·建设项目审计内部控制审计；·招标管理审计；·合同管理审计
·建设项目财务审计；·建设项目绩效（PPP）管理审计
·工程造价审计与典型案例分析；·基本建设财务管理与操作实务
（四）内部控制流程梳理、评价与审计专题研修班（专题三）
·内部控制建设流程与方法 ·内部控制评价与审计
·内部控制评价报告撰写 ·全面风险管理体系建设操作实务
·风险评估技术讲解 ·风险管理审计实务
·典型案例分析
（五）卫生计生系统内部审计专题研修班（专题四）
（六）商业银行内部审计专题研修班（专题五）
师资：秦荣生、鲍国明、张庆龙、时现、王宝庆、谭丽丽、张依琳、尹维杰、周立云、王志成、韩菲等大咖。


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目标导向一致：战略目标导向
内审、内控、风控都是基于治理、监管等因素下的“产品“，继续追溯产生的动因，从内部角度分析，两权分立（所有权与经营权）是重要的因素之一，从外部角度分析，组织运营要满足法律法规遵循性的要求。企业的组织层次可以分为管理层和控制层，管理层侧重运营执行，控制层侧重监督评价（分类纯属个人观点，值得商榷，因为管理本身的职责就有控制）。内审、内控和风控对公司的运营就是一种制衡，对人的制衡，对事的制衡，对利益的制衡，制衡之外是对组织健康发展的一种促进。
公司存在的目的：生存、发展、获利。公司要实现其目的，内审、内控、风控可以说是公司的”防火墙“、“保健医生”。内审、内控、风控的落脚点要导向组织的战略目标、远景、规划，从近处说，要服务组织某阶段的发展目标（短期目标），从这个角度分析，三者目标导向是一致的。