的浙江杭州组织管理咨询公司

浙江杭州组织管理咨询公司哪家可靠就是杭州博思企业管理咨询有限公司

　　企业管理咨询公司 选杭州博思咨询以,专注和专守的职业追求,开发具有立的化,差异化产品和服务。 提供管理、组织架构设计、部门职能设计、职位管理体系设计。　　

杭州博思咨询---企业管理咨询公司的者,专注于为企业提供组织与人力资源咨询,战略与集团管控咨询,企业文化与市场营销咨询等.服务等。　杭州博思咨询——管理咨询行业示范单位。

帮助企业解决企业在组织方面存在的核心问题：

 战略与组织脱节，组织不能对发展战略和快速变化的竞争环境没有形成有力支持； 

组织机构不够精干，

管理层级过多；上下级之间的信息传递不畅。

组织功能冗余与组织功能缺位并存； 

部门职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯皮缺乏统一协调； 

有的企业部门设置与人员配备不合理，能干事的人不多，管理费用居高不下，大大影响员工积极性和整体效率。

部门核心业务流程不明确，工作忙乱；

以职能为主导，而不是以市场、客户服务以流程为主导；

 内部控制体系不完善，监督检查职能不完整； 管理漏洞很多，导致资源流失。 

集团化公司对各业务单元管控不清，管理失控或管理过死。

组织管理咨询公司

杭州博思咨询客户包括大型央企，如中国装备集团（2016年，《财富》，位列102位）；大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元）；巨化集团（2017年，营收266亿元）大型外资企业，如 康宝莱（纽约交易所上市公司，代码：HLF），荷兰Logo国际时装集团连锁品牌WE；数十家民企五企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家上市公司，如三变科技（代码002112），思美传媒（代码002712）宁波精达股份（代码603088）、浙江华友钴业（代码603799）及数百家中小企业。

杭州博思企业管理咨询公司作为一家咨询公司，博思提交给客户的是一份份咨询报告。虽与普通的实物型产品不同，但咨询报告同样有质量的概念，同样需要持续不断的努力来控制、提高产品质量，增加客户满意。 咨询报告的质量，体现在报告本身是“正确”的。“正确”意味着准确抓住客户的问题、透彻了解行业趋势、符合各种政策、文化等地限制条件等。它虽然基础，但常常不被考虑到，因而也不易达到。其次，报告是符合客户实际的，对管理理论照搬照抄，生硬地应用于客户公司，终只会害了客户。再次，咨询报告是可实施的，为客户规划了美好远景之后，还要分析客户现有能力和目标能力之间的差距，并根据客户现状给出一个积极稳妥的过渡方案，让客户一步步地趋近目标。第四，咨询报告蕴涵着的管理理论和实践，我们要给客户指出，流的(World-Class)公司是如何做的，行业的实践是什么样的，某领域新近出现的卓有成效的管理理论又该如何应用等。我们给客户打开视野。，咨询报告是优美而可读的，格式正确，版面优雅，文字顺畅而“Professional”。我们要让客户在愉快的阅读体验下领悟整个报告的精髓。

公司部门间职能关系划分比较模糊，存在接口重迭，冲突和断开现象。　　打造高绩效团队，关键在“接口”设计，许多矛盾、失控，障碍大多来自“接口”。　　

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组织结构设计原则原则1、目标统一原则2、分工协作原则3、统一指挥原则4、适当幅度原则5、责权对等原则6、精干原则7、集权与分权相结合原则8、稳定性与灵活性相结合原则9、执行与监督部门分设原则 

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