浙江台州组织咨询公司哪家好！就是杭州博思企业管理咨询有限公司

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杭州博思企业管理咨询有限公司的组织咨询服务以技术路线为基础，质量为生命线确保方案落地执行，助推企业成长。杭州博思企业管理咨询有限公司按照您的组织管理咨询服务需求，众多企业组织管理为您服务，质量，帮助您提升企业竞争力。杭州博思企业管理咨询公司按需定制，价格合理，帮助您提升公司竞争优势.

帮助企业结局在组织方面存在的核心问题： 

战略与组织脱节，组织不能对发展战略和快速变化的竞争环境没有形成有力支持； 组织机构不够精干，管理层级过多；

上下级之间的信息传递不畅。组织功能冗余与组织功能缺位并存； 部门职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯皮缺乏统一协调； 

有的企业部门设置与人员配备不合理，能干事的人不多，管理费用居高不下，大大影响员工积极性和整体效率。部门核心业务流程不明确，工作忙乱；

以职能为主导，而不是以市场、客户服务以流程为主导； 内部控制体系不完善，监督检查职能不完整； 管理漏洞很多，导致资源流失。 

集团化公司对各业务单元管控不清，管理失控或管理过死。

客户对博思 的评价：? 博思的设计理念既有理论高度，又和企业的实际情况紧密结合，具有很强的 操作性，使我们的组织架构调整顺利平稳过渡。

杭州博思企业管理咨询公司、在制作报告时，每个人都会被要求参照公司的文档质量规范，在统一的文档模板下编辑，以确保各人完成的文档“部件”组合起来后，依旧是一个格式规范、风格统一的整体;在每个人做出自己的报告组件后，项目经理会组织大家对其进行“抨击”，从各个方面去置疑和“挑剔”，在激烈而深入的讨论中，淘尽散沙，始得真金;此外，团队成员还可以随时登陆公司知识库，从中搜索需要的管理模块和行业分析等，使自己站在分析问题的制高点上。

　　企业组织设计时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。集权是大生产的客观要求，它有利于企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。而分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题。因此，集权与分权是相辅相成的，是矛盾的统一。没有的集权，也没有的分权。企业在确定内部上下级管理权力分工时，主要应考虑的因素有：企业规模的大小，企业生产技术特点，各项工作的性质，各单位的管理水平和人员素质的要求等。

分层结构一组织在职务范围、责任、权力等方面所形成的结构体系就是组织结构。组织结构的本质是组织内员工的分工协作关系，其内涵是人们在职、责、权方面的结构体系，又称权责结构。这个结构体系的主要内容包括：职能结构，即为完成企业目标所需的各项业务工作及其比例关系;层次结构，即各管理层次的构成，又称组织纵向结构;部门结构，即各管理部门的构成，又称组织的横向结构;职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。1、直线职能式组织结构组织从上至下按照相同的职能将各种活动组合起来。职能式结构的典型特征是其目标主要在于内部效率和技术的化，适合于外部环境相对稳定，技术相对成熟，属例行性技术，跨职能部门间不需要太多依存的小型或中型企业。职能式结构的优势在于它能较好的实现部门内部的规模经济。职能式结构的主要劣势是对外界环境变化的反应太慢。2、横向联系的职能式结构由于环境不确定性的增加，人们为克服直线职能式组织结构的固有缺陷作了很多努力。职能式结构有了扁平化、趋于横向式的倾向。比较成功的企业中，已极少那种纯粹意义上的职能式结构的组织了，很多企业都通过建立横向联系来弥补纵向的职能层级。3、事业部式结构应用这种结构，我们可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程项目、地理分布、商务或利润中心等来组织事业部。每个事业部都有自己的产品和特定的市场，能够完成某种产品或服务的生产经营全过程。在事业部内部则仍按照职能式结构设置职能管理部门。事业部式组织结构实行分权化管理，事业部虽然不具有立法人资格，只是企业直接领导下的一个生产经营部门，但具有较大的生产经营权限，在企业统一政策领导下负责本事业部的生产、销售等全部活动，基本上相当于一个完整的企业。在这种组织结构中，每一个事业部还是一个利润责任中心，各事业部立核算、自计盈亏，各事业部之间的经济往来要遵循等价交换原则。与职能式组织结构相比较，事业部式组织结构有许多前者无法比拟的优点：由于每个事业部都能规划自己的未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的变化，因而更适应环境的需要;事业部式组织结构还有利于层领导摆脱日常行政事务，成为强有力的决策机构，又能使各事业部发挥经营管理的创造性，提高企业整体效益;事业部经理负责领导的是一个立经营的部门，相当于一个完整的企业，这有利于经理接受各种考验，全面发展;事业部式组织结构还具有高度的产品前瞻性，因为每种产品都是一个立的分部，分部内部的各部门之间会形成良好的沟通和协调，消费者对产品的意见和建议能及时反映到分部的相关部门，对产品及时做出改进，以适应市场需求。　　

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