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２０世纪中期以后，面对日益激烈的市场竞争，学界对于企业如何构建持久竞争优势进行了广泛的研究和，战略的各种学派和学说异彩纷呈。新７Ｓ竞争战略模型详细介绍了竞争理论这一新理论动态，并对应的７Ｓ将该理论的内容进行了结构性概括。美国学家理查德?帕斯卡尔和安东尼?阿索斯在１９８１年出版的《企业》一书中提出了的“７Ｓ”模型，即指一个企业的发展受战略（Ｓｔｒａｔｅｇｙ）、结构（Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ）、制度（Ｓｙｓｔｅｍ）、人员（Ｓｔａｆｆｓ）、作风（Ｓｔｙｌｅ）、技能（Ｓｋｉｌｌｓ）、高目标（Ｓｕｐｅｒｏｒｄｉｎａｔｅｇｏａｌｓ）这七个因素的影响，并认为日美企业的区别就在于美国企业多注重个“硬”因素，而企业对后四个“软”因素的使之在经济上取得了更大的成功。该模型一直理论界和实业界的广泛赞同。然而，在过去的十几年里，由于受到经济化和技术创新浪潮的推动，企业之间的竞争范围不断扩大，激烈程度不断升级，节奏也日益加快。竞争的压力迫使企业从各个方向上寻求竞争优势的新途径。在这样的大背景下，新的理论不断产生，以适应和指导新时期的企业行为。其中达维尼提出的新７Ｓ分析颇有新意，对于企业的战略实践有着很强的启发意义。

；；澳柯玛集团认为，石油价格的攀升和各地注重环保意识的觉醒，使电动汽车行业充满生机。为此，这家企业将加大电动汽车产业化和普及化力度，除继续引进相关人才、产学研联合外，还将通过与电动汽车企业联合等，形成一套有自己核心竞争力的技术研发体系。2005年，澳柯玛集团将加强“比容量高铅酸电池”的应用研发，以使车辆的续行里程由现在的100公里至200公里。

；；；浙江宁海县为了进一步增强当地模具产业的技术创新能力和高新技术成果转化能力，形成产业集聚效应，正积极创建模具制造业省级高新技术特色产业基地。该县模具业在经过若干年政策扶持和精心培育下，取得了长足的进步。全县现有模具企业500多家，此外还有1200多家企业拥有模具车间，从业人员3万多人，今年估计产值将有36亿元左右，约占的7％。机械设备