国有企业薪酬设计咨询公司哪家

国有企业薪酬设计咨询公司哪家？
                   ——杭州博思企业管理咨询有限公司

国有企业薪酬体制改革的必要性

随着国有企业改革不断持续推进，国有企业薪酬体制改革工作逐步展开，随着制度内相对问题的解决，以及一些根深蒂固矛盾的暴露，国有企业薪酬体制改革已经进入了一段阶段。国有企业薪酬市场化改革的步伐也逐渐在各单位陆续开展起来。
      众所周知，薪酬制度是现代企业制度的重要组成部分，同时也是人力资源管理过程中容易产生矛盾的地方，直接关系到企业内部的工作效率和员工激励情况。国有企业的使命，在于服务国家战略目标、提供公共物品和服务、发展战略性产业以及保护生态环境，其工作效率关乎与国民经济的命脉。因此，国有企业要想达成其历史使命，就要改善管理方式，薪酬体制，以获取有效的员工激励，提升工作效率与质量。
        目前国有企业的薪酬体制显然没能充分挖掘出其的激励作用，普遍存在的现象是薪酬体制的发展滞后于同一企业其他部门的变迁，甚至还存在有一些企业的薪资在随着物价上涨，但发放的机制多年不变的问题。不够明晰的薪酬支付依据很难让员工产生工作成就感，这就制约了薪酬制度对员工激励作用的发挥，造成了资源的浪费。因此，充分发挥薪酬激励对工作效率提升的促进作用，有必要对现有的薪酬体制进行变革。

杭州博思企业管理咨询有限公司的薪酬体系设计是根据客户的实际情况，并紧密结合客户的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和导向作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。 杭州博思咨询设计的薪酬体系能支撑战略的实施，使得员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。 薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用， 如人才选拔，培训辅导、绩效考核，

目标： 

1、传递战略，一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。

2、让平庸者向强者过度，让弱者自动淘汰！给者以奖励。资源永远向人才倾斜，好的薪酬机制要让强者更强，鼓励弱者跟上强者的步伐。

3、传递价值，明确干什么活发什么钱，向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。员工很多时候搞不清楚怎么能拿到高的报酬，于是就按照自己的方式去干活，员工期望值的管理，晋升大于薪酬，也叫发展大于现在， 员工很多时候离职是因为没有发展的空间和施展才华的机会。

4、树立，建立看齐意识，要让员工理解机制，通过努力能挣到更高的报酬。

5、结成利益共同体。在设计高管及核心人员薪酬时，我们要考虑分红、甚至股份的设计，都是为了将中长期的利益结合起来，形成利益共同体。 员工期望值的管理向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。

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