金华打造金标准的流程管理咨询公司

金华打造金标准的流程管理咨询公司就是杭州博思企业管理咨询有限公司。

杭州博思企业管理咨询公司专注流程管理咨询近18年，秉持管理咨询国际水准而著称，恪守流程管理咨询“方案+实施”的服务承诺而卓尔不群。

杭州博思咨询帮助企业解决如下：

1、企业战略转型目标制定后，如何通过价值链的设计优化来支撑战略的落地？

• 2、移动互联时代，如何建立与客户充分互动的流程？如何形成真正以客户为导向的快速响应和协同机制？
  3、各部门/业务单元都已开展过流程梳理，但形成的都是部门级流程，如何从公司整体角度建立端到端流程，打破部门壁垒，形成企业的系统能力？
  4、公司已经建立过ISO9000、内控、HSE等多个管理体系，这些管理体系终变成一个个手册、制度规范，放在不同的文件柜里，执行起来相互不一致，久而久之，制度和业务变成两张皮。
  5、流程制度一大堆，但缺乏执行落地，精细化和量化管理只是口号，没法落实。
  

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  们的观点及方法论

  企业战略定位清晰和准确之后，高绩效的业务流程与管理流程就成为企业发展的关键所在，一般企业的流程 少则几百条，多则几干条，但常用的流程不超过一百条。同时，杭州博思咨询发现企业规范化/标准化的程度和员工自身遵守和了解流程的多少正向相关，也就是一个企业的职工能够从上到下共同遵守流程越多，企业规范化效运 作能力越强。实践中企业业务流程和管理流程主要存在以下四个方面的问题：

  1、 流程繁复导致一个经营过程有很多部门完成，运作的时间长，成本高，信息在各部门流通时，需要花费大 量的时间和精力进行交流、沟通。各个部门对需要处理的事件又有不同的顺序，都是把自己认为重要的事 件处理，因此很难一个经营过程按照顾客所希望的时间完成。

  2、 各部门按职能划分，员工只对自己的上级主管负责。部门所追求的是部门的优，各个部门都尽可能地占 有企业资源以及获得大利益，很难达到整个经营过程的整体优。但企业的生存取决于对顾客提供的产品和服务，顾客并不关注企业中的某个部门业绩，而是整个企业的经营行为。

  3、 企业层次过多，机构臃肿，为了衔接各个部门和各个环节，企业需要设置许多管理人员，这些管理 人员对经营过程进行协调，控制，监督，审查。

  4、企业追求反应快速、流程简单，但忽略了风险及质量控制

  杭州博思咨询言围绕着以上四个方面主要问题进行系统开发，形成了一套具有影响力的系列;裔程工具和数据以支持 准确的设计工作。

  业务流程咨询领域掌握规划BLM流程模型，市场MM模型，销售端到端LTC模型，集成产品开发IPD模型，集成供应链IC模型，集成服务开发ISD模型，客户关系管理CRM模型，以及人力资源管理、财经管理和IT管理，企业基础管理模型，业务流程成熟度模型，流程管理

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