莒县聚氨酯管壳按要求定做

莒县聚氨酯管壳按要求定做莒县聚氨酯管壳按要求定做莒县聚氨酯管壳按要求定做

　　聚氨酯瓦壳面对保温材料之变局，近年来一直在技术上不断突破，技术的提升使得聚氨酯瓦壳价格逐步走低但是质量逐步提升，这使得越来越多的用户更加喜欢本产品，特别是施工容易保温成效好更是它大亮点。不止一家聚氨酯瓦壳企业在转型。有的中小型房企直接不玩聚氨酯瓦壳了，转到医疗健康等处在风口的领域;行业中的大型房企，也在剥离身上“开发商”的标签，开始往城市聚氨酯瓦壳运营商的角色转换。无论是类似绿地这样的“地铁 物业”开发模式，还是像万科、万达所做的存量资产投资、开发、管理，又或者是类似碧桂园物业所做的住宅小区运营管理，他们都在以各自不同的模式，诠释城市聚氨酯瓦壳运营商这个大生意。

    那么，城市聚氨酯瓦壳运营商这个行业的市场容量有多大?在这些细分领域，眼下哪些业务更有利润?哪些业务增长空间更大?进入这些细分领域，所需要具备的资源和条件又有哪些?哪些房企可以做城市运营的全业务开拓?本期房产周刊，以“聚氨酯瓦壳运营商让城市更美好”为主题，带您寻找这些问题的答案。“未来不再是一家地产公司。”近年来，喊出这句“口号”的不止一家聚氨酯瓦壳企业。万科、万达、华夏幸福、恒大……纷纷在剥离自身的“聚氨酯瓦壳标签”，虽然他们依然年年都被排在聚氨酯瓦壳行业榜单的前几位。在“去地产”的同时，他们大多数也都很乐意被称为“城市聚氨酯瓦壳运营商”抑或“城市综合服务商”。

  到底有多少房企“化身”成了城市聚氨酯瓦壳运营商?城市运营的市场容量到底有多大?在该领进行了多年研究的清华大学建设管理系教授王守清告诉记者，由于统计口径等原因，很难得出一个准确数据。可以确定的是，这个数字在逐年递增，因为城市运营的容量与中国城镇化率的增长空间成正比。有研究表明，当一国城市化率处于30%~70%，便进入城市发展起飞期。国家统计局数据显示，2015年我国城镇化率达到56.1%。这将给城市运营带来非常可观的想象空间。这也是“城市聚氨酯瓦壳运营商”变得炙手可热的原因。就聚氨酯瓦壳企业的处境而言，选择“城市聚氨酯瓦壳运营商”也是企业在转型大潮中，不得不快速抉择的一个“上岸点”。然而相比此前的地产开发，城市运营显然是一个门槛更高的选项。

运营模式：如何寻求附加值

  对于很多房企而言，转型的原因是行业黄金时代的终结，日趋严厉的调控，加上依然高企的土地、税收等成本，开发商的利润持续下滑。“转型城市聚氨酯瓦壳运营商不是一个寻觅的好计策。”王守清说，城市运营会有很大一部分属于公共产品，这类产品相关部门规定IRR基本只能在8%~10%左右。例如万达，据CRIC统计，近年万达在武汉、成都、广州、厦门等14座城市累计投资5640亿元，打造大型文旅商综合体项目。在CRIC研究中心企业研究经理沈晓玲看来，万达目前的运营模式依然是以住宅销售回流资金带动主题乐园等建设，此类建设会形成其商业、娱乐等所需的基础人口、提升区域价值，从而再反过来作用于现金流物业提高溢价。

  在这一思路下，以地处滨江新区的合肥万达城为例，据CRIC监测，2013年项目推出住宅时售价已超出市价千元(约7200元/平方米)，其近年涨幅也远当地市场43%左右，到2016年9月同类型房源售价已达到18700元/平方米。“碧桂园和万科的逻辑有些类似之处。”RET睿意德助理董事陈曦认为，这一类城市运营是依靠住宅商业反哺公建，以公建提高住宅溢价。碧桂园走的基本都是大盘路线，这一定程度上又使公建等非盈利部分的成本能得到分摊。万科由于下沉品牌不易，试图凭借社区配食堂、养老、旅游等服务的运营，培育存量资产的现金流和可变现资产的溢价

不可否认的是，资本的进入必将成为推动家装行业发展的一大利器，凭借这一利器，家装企业告别小富即安，图谋上市的野心也展露无遗。而纵观当下的家装行业，上市企业，这也意味着家装企业上市留有很大的市场空白。

品牌延伸是指企业将某一成功品牌扩展到与原产品不尽相同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。地板企业在进行品牌延伸时，有的并没有从消费者角度出发，也没有考虑到新旧产品的关联性和核心品牌的定位，将同一品牌用在两种不相容的产品中。有的地板企业在不具备企业品牌延伸条件，或是没有弄清楚品牌价值的情况下，就盲目跟风，其结果对原品牌产生负面影响，这对品牌发展反而是极其不利的。

对于家装行业来说，将会在全面放开的两孩政策中获利，主要来自于上游传导，二套房进一步放量，大户型需求增大，改善型刚需成为纯刚需，虽然这种影响未必会收到的效果，但对目前有些低迷的市场环境来说，应该是一针强心剂。