消防器材展示-安全教育体验馆厂家-青岛康鑫泰

建筑体验馆谈安全对策

1、全面推行“精细化”管理。由项目经理管项目的初级管理模式向法人管项目、后台管控转变，推动工程项目管理体制机制的全面变革，由企业编制完善的实施细则及管理流程，项目部仅是执行层，从根本上改变项目管理“受制于人”的状态，实现由“粗放”管理向“精细”管理的转变，既是企业体制机制创新的内在要求，更是企业提质增效的良好选择。
2、要在转变干部作风上下大力气。事故出在作业人员上，根子还是在干部上。加强企业安全生产管理，要加强干伍的思想作风建设。企业一定要认真吸取教训，采取有力的措施，在转变干部作风上下功夫。要认真贯彻落实中央转变作风的八项规定，从严管理和监督各级干部，少讲空话，少作表面文章，讲真话、办实事，执行各项法律、法规、制度和要求，深入生产一线，指挥，做到领导在一线指挥，情况在一线掌握，措施在一线落实，问题在一线解决，业绩在一线体现，为广大干部职工做好表率。要加强执行力建设，切实强化执行的意识，严格落实执行的纪律，对有法不依，有章不循、我行我素的干部，要严厉处罚，对工作作风漂浮、不干实事的干部，要坚决拿下，对违纪违法的干部，要坚决处理，决不能心慈手软，通过各级干部的作风转变，促进安全生产形势的好转。这是建筑安全治理的对策，是我们共同努力的方向。
3、要在事故责任追究上深刻反思，抓好整改。没有“铁腕治安全”的决心，就没有安全生产局面。企业一定要认真吸取教训，切实转变事故责任追究“大事化小、小事化了”、“高高举起、轻轻放下”的坏习惯，真正做到从严治企。要严格执行企业的事故问责追究办法，进一步严格执行领导人员管理问责制，对监管不力导致重大事故或短期内连续发生事故造成重大损失和恶劣影响的领导人员要从严问责；对瞒报、漏报、迟报安全质量事故的，要从重追究，决不姑息迁就。同时，要将风险卡控关口前移至事故隐患，强化对事故隐患整改不力的管理责任追究，不管哪个环节出了问题，都要全面分析原因，一追到底，严肃追究有关人员的责任，以更加严格的处罚措施，企业安全生产。
4、采取各种措施，通过各种途径，完善企业用工制度。针对进城务工人员文化素质低、安全意识差、缺乏自我防护意识等现状，采取相对稳定务工队伍，加强安全生产培训教育力度，以法律、政策为依据，制定行业用工规章，多渠道地对务工人员分进行培训，实行务工人员上岗证书，改变目前职业介绍的方式，以企业或项目部为培训对象，对进场民工进行分期培训发证，制定具体的培训实施细则。建立劳务基地对稳定企业临时工用工队伍，提高务工人员操作技能、安全生产知识具有积极的作用。在上述工作的基础上，加大用工检查力度和对违反用工规定企业的处罚力度，对促进安全生产有十分重要的作用。