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    经过了起步阶段的艰苦创业，很多电动伸缩门企可能已经在市场上占有一席之地，资金、技术、人力等资源都具备了一定的积累基础。这个时候，不要满足于前期模仿和学习的胜利，学习和模仿终的目的是立异。      核心技术的掌握带来的立异是革命性的，但产物的立异决不只限于此。同质化的产物，依然可以发明出年夜分歧。洽洽瓜子，一年之内缔造出一个行业老年夜；喜之郎果冻，延续地维持着市场占有率达83%，他们并没有业界难以企及的核心技术，品牌流传和营销的立异，一样能发明奇迹。      中小电动伸缩门企业经过快速生长阶段，可能几年之间已经具备了一定的抗风险能力，同时也具备了成为行业的潜力。这个时候，新交际应该考虑运用正确的产物组合战略，为客户提供系统的解决方案。      产物组合，也称“产物的各色品种集合”，新交际一个企业在一定时期内生产经营的各种分歧产物的全部产物、产物项目的组合。企业产物的的组合方式终是为了销售和提高企业的竞争能力。因此在决策企业产物组合战略的时候，一方面要考虑拓宽产物系列宽度，这有利于企业增加销售机会，发挥企业潜能，分散经营风险；另一方面，要考虑加深产物系列深度，这有利于增强企业的市场地位，提高竞争实力；还有就是要考虑产物的关联性，一般要考虑的因素有：这些产物满足同样的需求；这些产物互为增补，可一起使用；这些产物可利用相同的销售渠道；这些产物按分歧的价格水平的同一组价格销售的（有些产物是为了建网络，有些产物是为了冲销量，有些产物是为了树旗帜，有些产物是为了冲竞品，有些产物是为了赚利润）。      未来的电动伸缩门行业竞争不只仅是产物技术、功能的竞争。新交际所要考虑的不是用产物来满足客户的基本层面的需求，而是要将产物放到客户的整体经济系统中考虑，为客户解决某个方面甚至整个环节上的问题而为客户提供系统解决方案。      没有战略的产物战略是没有前途的，没有销量包管的战略是惨白无力的。科学、、有力的产物组合战略是电动伸缩门企业营销胜利的基础。
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