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人力资源外包又称为 Human resource outsourcing,简称 HRO,主要是将企业的人才培训以及各个岗位上的人员招聘还有涉及员工的带薪福利等人力资源
比较基础的业务交给第三方外包公司,以此来整合企业的核心资本资源。人力资源外包的主要特点包括性比较强以及服务比较灵活,其基本的出发点是有针对性地进行招聘、筛选、培训以及薪资管理。人力资源外包是企业人力资源管理的基础性业务,跟劳务派遣和劳务分包是有严格的概念区分。

人才盘点+人才发展可以解决哪些企业面临的哪些问题/需求?
1)人员招聘问题:让企业用人部门和HR了解应该招聘什么样的人;
2)人才选拔问题:让企业了解到哪些员工是高潜人才;
3)人均效能问题:让企业了解到哪些能力特征的员工更容易在岗位上获得高绩效;
4)培训效果不佳问题:通过了解企业员工的能力特征针对性进行学习路径的规划,让培训效果更多地体现在工作结果的提升上。帮助企业清晰年度培训计划;
5)组织人才发展问题;通过搭建人才梯队,选育用留,从而提升人均效能,达到提升管理效率,经营效益的目标,并提升整个企业的组织人才持续发展。

人才盘点适合哪些需求/应用场景?
1)用于校园招聘:管理培训生,通用校招生等;
2)用于社会招聘:关键岗位人才,中高层管理者等;
3)用于晋升选拔:一线管理者晋升,中层管理者晋升,中高层管理者晋升等
4)用于高潜储备:一线管理者储备,中层管理者储备,中高层管理者储备等;
5)用于胜任力建模:关键人才能力标准建设、人才画像等,从而为人才选用育留搭建标准
6)用于关键人才选拔与系统培养:岗位胜任力培养,职业技能培养,一线管理者培养,中层管
理者培养,高层管理者培养等。

传统的人力资源管理模式下,企业人力资源管理通常由内部人员进行操作,因此在管理过程中存在诸多问题,这些问题往往影响企业发展。而对于一些自身无法解决的问题,企业通过意见能够进一步优化人力资源管理模式,提高人力资源管理工作的效率。人力资源外包能够将人力资源工作交给行业的进行处理,对企业的人力资源模式进行进一步的优化,更好地适应数字经济时代背景下企业人力资源管理的需求。

随着外包服务的普遍化应用,使得企业在发展过程中更加依赖于人力资源服务机构。企业在根据自身的实际及需求选择外包服务机构时,不再只是单纯的为企业的某一业务寻求服务,更多的是为企业的发展寻找能够长期合作的伙伴,企业应用外包服务的终目的也不再只是为了节省企业运营成本和提升工作效率,更多的是以自身必需的人力资源模块为基础,寻求外包服务机构的长期合作,进而实现增值。在这个过程中,外包服务机构不再只是游离于企业间的存在,而是逐渐发展为企业发展过程中不可或缺的一部分。

人力资源外包有利于进步企业中心竞争力企业的人力资源办理作业基本上能够分为作业性办理作业和战略性办理作业两方面。前者主要包含选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的作业,后者主要包含人力资源方针的制定、职工的职业生涯规划、安排发展规划等具有适当前瞻性的作业。

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