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德国施罗德日前在东部城市莱比锡参加宝马汽车公司开设的新厂揭幕仪式时，称赞宝马公司是德国企业的榜样。施罗德说，随着经济全球化的深入发展，德国企业要继续世界前列依靠技术。他高度称赞德国宝马汽车公司的技术能力和管理机制上的灵活性，并说这正是德国目前非常需要的。他认为，如果能够将宝马的精神全面推广，德国将会取得非常的成绩。宝马公司董事长潘克强调说，宝马公司莱比锡新厂揭幕表明宝马仍将德国作为自己重要的生产基地，但他同时也对德国国内生产成本过高、规定过多等弊端提出批评。宝马公司在莱比锡开设的新厂是德国统一以来东部地区大的投资项目之一。据称，迄今为止宝马公司已经投入资金约13亿欧元，目前拥有约2000名员工。自今年3月份起，该厂已经开始生产宝马3系列轿车。明年年底满负荷生产后，该厂每天可以生产汽车650辆，员工人数也将进一步增加至5500人。宝马公司计划到2008将年销售量提高至140万辆。莱比锡新厂将提供实现这一目标所需的生产能力。受生产成本过高等因素的影响，德国近年来作为生产基地正在失去竞争力。调查显示，目前德国工业生产企业外迁的趋势正在加快，有90%的被调查企业称，计划在未来5年来内将部分生产企业迁往东欧和亚洲地区。机械设备

日前，由金思维承担的常熟千斤顶铸造厂ERP项目全面通过企业验收，在铸造行业再次树立信息化应用的。千斤顶铸造厂ERP项目覆盖销售、采购、库存、生产、设备、工模具、质量、成本核算、财务、人力资源等系统。虽然企业信息化基础比较差，但是通过双方的精心配合，信息化项目进展顺利，成效明显。铸造行业的生产流程并不复杂，分造型、熔炼、浇铸、清理等工序，但企业铸件规格品种多，生产一线人员素质赶不上管理要求，生产一直是铸造厂各项管理中的薄弱环节。其中工序级管理特别重要，直接影响能否按时按质提交配套厂家所需毛坯。如铸造行业造型工序是整个生产管理中的关键。造型的数量就反映了将来成品产出的数量，造型的好坏直接关联到将来成品产出的质量，管理好造型工序对整个生产能力的平衡、生产质量的控制有着很重要的意义。JSERP系统成功上线后，不仅规范了整个生产管理的流程，物流信息能够及时准确地反馈给相应部门，而且大大减轻了相关统计人员的工作量，使工作效率大幅度提高。铸造厂的主要原材料是废钢、生铁、煤等。价格波动大，直接影响着企业的生产成本。JSERP系统了提供成本模拟、成本核算等多种工具，帮助企业随时掌握价格情况，为企业降低生产成本，提高市场竞争能力打好基础。“质量管理”也是困扰着铸造企业发展的难题。JSERP质量管理系统广泛地应用在企业生产管理上的每一环节，包括采购检验、在制品检验、仓库中的物料移库检验、产成品的检验等。通过JSERP系统，企业可以方便地得到车间造型组质量考核表、车间质量分析表、废品及毛铁水统计日报表等各种质量统计分析报表，成为企业提高产品质量及客户满意度的好帮手。由于铸造企业处于整个机械制造产业链的底层，企业的管理水平与其配套的厂商之间差距较大。外协管理如何满足配套厂商的要求也是铸造厂管理的核心问题。JSERP系统提供多种结算管理方式，既可以满足主动结算，也可以实现被动结算，很好地控制了企业的资金链。机械设备

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