股权激励商业创新怎么办，找中力知识科技提供培训课

中力知识科技的治学精神、务实作风、公益行动、服务成果获得有关部门和机构的高度评价，已通过“国家高新技术企业”认证，先后荣获“广东省院士企业工作站”、“中国中小企业国际合 作示范平台”和“国家中小企业公共服务示范平台”认定。
中力知识科技坚持立思考和自主创新，研发了现代企业商业运营核心知识体系，拥有多项知识 产权。产品和服务涉及企业商业决策（商业模式与战略规划）、商业创新、公司治理、股权架构与控 制权设计、股权激励、合伙人机制、股份改制、股权融资、并购重组、上市规划、市值管理与股权价 值发展等顶层设计与股权运营领域，还包括企业家精神、企业文化、领导力建设、赋能型绩效、人力 资本、企业传承、新生代企业家训练、实体经济产业升级等板块，为企业提供系统实战的解决方案。
我们主要做：企业创新能力培育系列辅导班，商业决策之兵棋推演方案辅导班、组织效能与人力资本发展辅导班、新生代企业家训练班和基于顶层设计的股权激励辅导班。
学习方式 -- 商学，实战训练
1、老师授课，掌握理论方法
2、小组研讨，思想碰撞
3、分享点评，集思广益
4、知识竞赛，寓教于乐
5、企业走访，开拓视野
6、实践练习，学以致用
7、多维导师，精心

做好股权激励，需要懂点儿啥？
　　作为企业吸引人才、留住人才、激励人才的重要方法之一，股权激励得到了越来越多企业的重视和应用。股权激励定义并不复杂，简言之就是企业拿出股权（或收益权）来激励员工为公司长期发展服务。
　　1、企业管理
　　制度的健全是股权激励的基础和前提，包括财务制度、绩效考核、薪酬制度等方面，试想如果公司以上制度不健全、不规范、不透明，即使进行了股权激励，公司管理层和激励对象也可能对于公司是否真正实现盈利。
　　股权激励的本质是激励，激励的标的是股权，是一种相对长期价值的分配行为。既然是分配，首要考虑的是公平性问题，即分给谁、分多少、多少钱。所以，在做股权激励时，建立统一的、相对科学客观的价值衡量标准，根据标准来选择激励对象、确定分配数量、设计进入和退出的价格。
　　2、人力资源
　　股权激励本身是人力资源管理中实施的政策之一，需要将人力资源其他政策衔接上，形成一个完整的链条，才有可能达到激励效果。
　　在进行股权激励方案设计过程中，职级通常都是一个重要的评价因素，因此需要建立符合企业实际情况的职级体系，合理反映不同部门、不同岗位之间的利益关系和价值贡献。
　　建立岗位职责体系、绩效考核管理体系等，对激励对象起到考核、监督与约束的作用，为实施股权激励提供公平、公正的依据。
　　3、财务
　　股权激励成功实施很重要的一点，就是员工与股东对企业股权的价值（和未来增值预期）达成一致。员工对企业股权价值直观的认识就是：企业赚不赚钱，赚多少钱，未来股票升不升值，升多少值。这就是企业的财务表现，包括既有表现和未来预期。
　　中力知识科技坚持立思考和自主创新，研发了现代企业商业运营核心知识体系，拥有多项知识产权。产品和服务涉及企业商业决策（商业模式与战略规划）、商业创新、公司治理、股权架构与控制权设计、股权激励、合伙人机制、股份改制、股权融资、并购重组、上市规划、市值管理与股权价值发展等顶层设计与股权运营领域，还包括企业家精神、企业文化、领导力建设、赋能型绩效、人力资本、企业传承、新生代企业家训练、实体经济产业升级等板块，为企业提供系统实战的解决方案。

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