长三角的组织管理咨询公司

长三角的组织管理咨询公司就是杭州博思企业管理咨询有限公司

　杭州博思企业管理咨询公司帮助企业解决在组织方面存在的核心问题：

战略与组织脱节，组织不能对发展战略和快速变化的竞争环境没有形成有力支持；

组织机构不够精干，管理层级过多；上下级之间的信息传递不畅。组织功能冗余与组织功能缺位并存；

部门职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯皮缺乏统一协调；

有的企业部门设置与人员配备不合理，能干事的人不多，管理费用居高不下，大大影响员工积极性和整体效率。

　　部门核心业务流程不明确，工作忙乱；以职能为主导，而不是以市场、客户服务以流程为主导；

　　 内部控制体系不完善，监督检查职能不完整； 管理漏洞很多，导致资源流失。

　　集团化公司对各业务单元管控不清，管理失控或管理过死。

博思的解决方法：

将结合企业的战略、价值链流程及企业发展阶段，从职能结构、部门结构、管理层次、管理幅度、职权结构五个维度，综合运用访谈、问卷调研及研究等方法，对企业的组织架构进行研究设计 。

以企业战略为导向，以企业核心竞争力为核心，以流程梳理为手段，通过价值链关键流程的分析，明确组织的核心职能;通过部门级流程的梳理，明确部门在流程中的职责、权限及和其他部门的衔接协作关系;同时通过岗位级操作流程的梳理，明确流程中所涉及岗位的职责、权限及与其他岗位的衔接协作关系，理清组织及部门的职能边界，明晰企业的组织架构是否有效支撑企业的主价值链流程及战略。明晰企业的职能结构是否合理。明晰企业的部门架构、管理层次、管理幅度等是否合理。明晰企业的职权结构、部门间的协调或制约是否有效。明确部门在公司业务流程中承担的职能及角色使部门之间的流程衔接或协作顺畅，提升组织运作效率

 

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